考PMP认证需要买哪些书？

发布网友 发布时间：2022-03-22 11:51

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懂视网 时间：2022-03-22 16:12

考PMP可以买《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第六版》、《PMP考试全程指南》、《PMP备考宝典》、《成功通过PMP》、《如何准备PMP考试》等书籍。

考PMP的作用

1、pmp认证含金量比较高，拿证之后是能力的一种象征，可以证明自己具备了一定的项目管理经验和科学的项目管理能力。

2、pmp认证能够将零散的管理知识更加系统化，在工作中可以提高实际项目管理中的办公效率，最终实现项目成功。

3、PMP证书应用的行业比较多，在取得PMP证书后在面试中可能会更加受到青睐，对自己的职业发展有一定的好处，一些企业在招聘项目经理时，会有要考pmp认证的要求。在任职的过程中还可能会获得升职加薪的机会。

总结：考PMP可以买《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第六版》、《PMP考试全程指南》、《PMP备考宝典》、《成功通过PMP》《如何准备PMP考试》等书籍。

热心网友 时间：2022-03-22 13:20

随着社会中项目类工作的增多，越来越的人都想要参加PMP认证，让自己能够适应该行业的发展，具备更多的资质。那么，PMP认证有什么条件?考取这一认证是否有难度?接下来，我们就来为大家介绍这方面的信息，通过我们的介绍，希望能够帮助大家更加顺利的进行考试。
PMP认证有什么条件?
想要参加PMP认证，考生必须具备35小时以上的项目管理培训经验，并且其中所涉及领域要涵盖美国项目管理体系的九大知识领域。在这个基础上，我们将符合资质的考生分为以下两类：
一、一种是另一种则是要求考生具备学士学位或者是以上学历。并且，要求考生在6年内达到四千五百小时的项目管理工作经验，累计的项目管理的时间要达到六个月。
二、另一种则是针对没有达到学士学位或者是以下学历者。PMP认证方要求考生拥有七千五百小时的项目管理工作经验，累计的月数要达到六十个月。
这些条件相对来说就比较人性化，不管是对于学历高的应届生还是学历低的工作者，都能够满足这样一个条件去参加考试，也是给考生更多的机会。后期在申请的时候大家可以多多关注这些条件，使得自己满足条件之后再去参加考试。
考取PMP认证之前，很多人都会这么一个问题，那就是考取这个证书难吗?其实不管考取什么证书，如果我们不做一些准备，那么考试中涉及到的时候势必有我们所不知道的，考起来肯定是有一定难度的。但是如果大家都能够提前进行准备，多关注考试的重点，那么考取起来就简单的多了。对于应届生来说，他们日常在学校里学习的就是这方面的专业知识，理论方面的考试肯定是简单的，容易通过，对于已经工作的人来说，如果对于这方面的实际工作经验比较丰富，那么在考试前多看几遍书，那么考取的话相信也不难。后期在考试前可以多多了解考试的重点，提前做好复习工作，相信能够取得不错的成绩。
以上就是我们为大家带来的有关PMP认证有什么条件的简单介绍，通过我们的介绍，希望大家能够有所收获。如果您报考了PMP认证，可以多多关注官方给的注意事项，提前了解好考试的时间、地点，更加顺利的参加考试。

热心网友 时间：2022-03-22 14:38

官方教材：《PMBOK》
辅导用书：《PMP考试全程指南》

PMP认证考试内容是围绕培训时的书籍——PMBOK，围绕该书中讲述的十大知识领域(范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理)，五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。

费用分两种：一种是会员 另一种是非会员：
1、所有考生把所要求提交的材料和PMP认证考试费在报名截止日期之前交至或汇至各报名点，PMP资格认证考试费暂为3900元人民币（含报名费）。
2、在每次考试报名截止日之前已正式成为美国项目管理协会（PMI）会员的考生暂为2900元人民币（含报名费）的认证考试费，但需要提交会员证的复印件。

热心网友 时间：2022-03-22 16:13

官方教材是PMBOK，其他还有不少参考资料，还有不懂就可以问恒佳PMP，知识点清析，上课听课，再做两套模拟题都是稳过的。

热心网友 时间：2022-03-22 18:04

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证*。

主要考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。