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发布时间：2022-04-20 07:47
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热心网友
时间：2023-07-14 09:30
我的回答是，不是一件好事情。
任何事情，任何决定，都要讲究收益和付出。
而在职场之中，付出的是职工的劳动，公司的收益是每个人付出的总和，职工的收益是自己的工资和晋升。
公司并不关心事情是谁做的，只要有人做了就好，甚至为了更大收益，还会鼓励职工无私奉献，尽可能多做一些事情。
职工则要考虑自己付出的精力和回报是否正比，不能为了3000块钱而去享受996，这样就很不值当。
此外，许多事情在公司中走的是流程，员工所能把控的是事情的某一个阶段，并不能对事情结果负责，太强的责任心反而会适得其反，让其他职工不满意。
因此，我觉得责任心太强不是一件好事。
我们只需要扛起属于自己的那一份责任就好，做好自己该做的事情就好，其他的该谁做谁做。
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时间：2023-07-14 09:31
责任是每个员工的第一要素。有责任感，医生才能治病，教师才能教好，工人才能做好，士兵才能打好仗，学生才能勤奋学习，公务员才能勤奋。责任是社会进步的动力。
现实中，正是因为“责任重于一切”的信念，写字楼的灯火通明，一直亮到午夜。许多员工加班加点以履行其工作职责。正是因为坚信“责任重于一切”，很多员工牺牲了假期的休息时间，以敬业、认真的工作态度工作；也是因为“责任重于一切”。 “这种信念使许多员工能够在恶劣的天气条件下满怀热情地工作。
1984年8月，德国发动机制造和铁边技术专家格里施作为联邦德国退休专家组织首批派往武汉的三位外国专家之一，来到武汉柴油机厂进行为期四个月的考察。志愿担任技术顾问。与大多数国企一样，当时的乌柴纪律严明、管理混乱、产品质量差、浪费严重。
十月的一天，这个自称“完美主义者”的格里施老头再也忍不住，忍不住喃喃自语：“如果我是厂长，这种现象就不会存在了！”葛里奇的话让武汉市*的领导深受鼓舞。在*同志上一年讲“引进智慧”的精神基础上，一个大胆的想法逐渐形成：聘请格里施担任乌柴的厂长。
1984年11月，格里希被聘为乌柴公司董事，任期两年。 11月4日，中国首位“外厂长”上任。
格里施工厂的精髓，内在体现在对产品质量的严格把控。他要求产品质量不能“内外不同”。因此，他一再强调，生产要进入同一个国际市场，在国际市场上推广高标准的产品。质量改进。
有员工不以为然，认为武柴作为农机骨干企业，当时在国内市场有产品，“皇女嫁不愁”。 Grisch Fire：“我的目标是国际市场！”这是中国企业最早觉醒的国际标准意识。这位“优秀、一丝不苟”的德国老人正在为乌柴做一个“百年大计”。
为了提高产品质量，格里施主动出击，每天都带着自己的工具箱，对车间进行一一检查。据吴柴最后两名厂长回忆，他的包里有三样东西：游标卡尺、磁铁和白手套。游标卡尺用于检查零件的精度，铁磁铁用于检查机器内是否有铁渣，并使用白手套验证机器是否被污垢污染。
格里施改革弱于给乌柴带来了新的气氛：1986年，柴油机气缸杂质从5600毫克下降到100毫克以下，居国内领先水平；报废率从30%下降到40%下降到10%以下；机器使用寿命从3000小时提高到8000小时。
生产机器出口东南亚7个国家，年出口量5000台，创汇超过100万美元。格里施撰写的26万字的企业组织和劳工重组方案，引起了从*到地方各级*的关注。
我们应该向格里施学习什么？
学习他为乌柴工作的执着精神，不求安慰，一路奔向中国；学习他的务实精神，从小事做起，说到做到，抓到最后；向他学习严于律己、永不满足、一丝不苟的精神；不时学习他精心策划、勤俭办厂的精神。
乔治终其一生都是木匠，他的敬业精神和辛勤工作赢得了老板的信任。年老体弱的乔治告诉老板，他想退休回家和妻子一起享受家庭幸福。老板很舍不得他，一再想挽留他，但他执意要去不为所动。老板只好同意他辞职，但希望他能帮他盖房子。乔治自然不能推迟。
乔治回到家，不再考虑工作
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时间：2023-07-14 09:31
使自己进步
强烈的责任感是一件好事。它可以让你自己进步，给你周围的人带来善意。首先，你应该明白，如果你有强烈的责任感，这意味着你对自己的生活，包括你的亲戚、朋友和爱人，有一种非常负责任的态度，这足以表明你个人工作非常努力。那么在这方面，其他人不必担心。你可以亏欠别人，或者在其他方面为别人做一些对不起的事。你可以完全确认你的存在。这就是为什么很多人喜欢和一个人相处，因为他有强烈的责任感。
了解更多知识
有了强烈的责任感，你也可以学得更快，获得更多的知识。因为如果你想承担责任，你必须了解一些你不知道的知识领域。你必须学习更多的相关知识，这样你才能对他人负责。这是不可能说这只是你的嘴，但你的行动或你的想法。你的头脑中是否有足够的知识，如果还不够，你必须从外面学到更多，这也可以从侧面反映出来你的学习需求很大。
强烈的责任感对一个人的生活是一件好事，但生活中可能会有一些压力，但压力可以产生力量。因为如果你一点责任感都没有，你什么都懒得做，你不想对别人负责，可以说你的生活很失败，没有任何改善，你的生活也不会很舒适。生活在这个世界上的人永远不应该停止奋斗，为未来更好的生活而奋斗，为你身边值得珍惜的人而奋斗。
我希望你能理解，如果身边有一个有强烈责任感的人，虽然他的生活可能比你的压力更大，或者比你的更累，但他得到的东西是你想不到的，不仅是经济方面，而且是物质和精神方面，这是他们自己努力的结果。
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时间：2023-07-14 09:32
责任是每个员工的第一要素。有了责任心，医生可以治好病人，老师可以教得好，工人可以做好自己的工作，士兵可以赢得战争，学生可以努力学习，公务员可以勤奋。责任是社会进步的动力。
事实上，因为人们相信“责任比其他一切都重要”，办公楼的灯会一直亮到午夜。许多雇员加班工作以履行他们的职责。因为“责任比任何事情都重要”的信念，许多员工牺牲假期的休息时间，以敬业和认真的工作。“责任比任何事情都重要”的信念是许多员工在恶劣天气下仍然热情工作的原因。
1984年8月，德国发动机制造和炼铁技术专家格里奇作为德国退休专家组织首批派往武汉的3名外国专家之一，来到武汉柴油机厂进行了为期4个月的考察，并自愿担任技术顾问。和大多数国有企业一样，湾仔也存在着纪律松懈、管理混乱、质量低下和浪费的问题。
“如果我是厂长，我绝不会允许这种事发生，”自称完美主义者的格里希在10月的一天对自己说。他的话鼓舞了武汉*领导。本着*同志去年“为世界带来智慧”的讲话精神，一个大胆的想法出现了:聘请盖里奇担任湾仔工厂的厂长。
1984年11月，Gerich被聘为湾仔工厂的厂长，任期两年。11月4日，中国首位“外国厂长”就职。
格里奇工厂的精髓是对产品质量的严格控制。他要求产品质量不能“由内而外”。因此，他反复强调，生产和出口应进入同一个国际市场，按照国际市场的高标准，促进产品质量的提高。
一些员工不同意，认为作为农机企业的骨干，湾仔在当时国内市场上的产品是“皇女不愁婚”。Gerich:“我的目标是国际市场!”这是中国企业国际标准意识的最早觉醒。这位“精益求精、一丝不苟”的德国老人正在为湾仔制定“百年规划”。
为了提高产品质量，里奇每天都带着工具箱，对车间进行逐一检查。据湾仔前两位厂长说，他包里有三样东西:游标卡尺、磁铁和白手套。用游标卡尺检查零件的精度，用磁铁检查机器内是否有铁渣，用白手套检查机器是否有污物污染。
葛瑞格的改革力度较前一次有所减弱，为湾仔带来了新的氛围:1986年，柴油缸杂质从5600毫克降至低于100毫克(国家标准);拒收率从30%降至40%，低于10%;产品使用寿命从3000小时提高到8000小时。
出口东南亚7个国家，年出口5000台，年销售额超过100万美元。里奇长达26万字的组织和劳动力重组计划，引起了从*到地方各级*的注意。
我们应该从格瑞斯身上学到什么?
学习他不畏安逸，为湾仔无私奉献，千里迢迢来到中国;学习他从小事做起，言行一致，坚持到底的务实精神;学习他严格自律、贪得无厌、一丝不苟的精神;学习他的节俭精神。
乔治做了一辈子木匠，他的奉献和勤奋赢得了老板的信任。年老体衰的乔治告诉老板，他想退休，和妻子一起享受家庭生活。老板很不情愿让他走，一再要求他留下来，但他还是决心要走，什么也没做。老板不得不同意他辞职，但希望他能帮他再建一所房子。当然，乔治不能再拖延了。
乔治的心像一支箭;他的心思不在工作上。材料不那么严谨，工作和以前一样。老板看到了，但什么也没说
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时间：2023-07-14 09:32
责任肯定是好事。既是对工作负责，也是对自己负责。但是，如果你只注重责任感，你可能会忽略其他问题，导致善意失败。
一、责任边界问题。无论是个人责任还是部门责任，都是有界限的。但是，有些边界不一定清晰，可能会有模糊的区域。这个时候，如果整个部门的管理风格是事多不如少，能推的责任尽量推开，那么当下属与上游合作时部门，出于自己的责任感，他可能会也可能不会把属于自己职责的工作收回去做，这种行为在本部门的领导眼中可能不太受欢迎。因为下级收回工作，就是收回责任，下级收回责任，就是部门收回责任。对于尽可能推卸责任的领导，遇到下属时，他总是对部门负责。你觉得他有多郁闷？
2.沟通方式。在上游工作质量严重影响下游工作质量的前提下，下属协调上游部门保质保量完成工作是件好事。但问题是所有的交流都涉及方法和方法。你是当面交谈、打电话交谈还是发送电子邮件？如果您发送电子邮件，您应该只发送给相关人员还是同时发送一份副本给他的领导？说话时，是请求的语气还是命令的语气？所有这些使用不当都会带来摩擦。如果下属总是和其他部门发生摩擦，部门领导也会很郁闷。毕竟，这世上还有人可以做好事，不与人发生冲突。