绩效计划如何做
发布网友
发布时间：2022-04-20 04:01
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热心网友
时间：2023-06-24 14:33
绩效计划的流程/步骤：
第一步、先制订考核计划，在这一步里需要注意三点：一是要明确考核的目的和对象二是选择考核内容和方法。三是确定考核时间。
第二步、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。在技术上的准备工作主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
第三步、选拔考核人员。在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：
一是通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。二是在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
第四步、收集资料信息。收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
第五步、做出分析评价。这一步也要注意三点：第一是确定单项的等级和分值。第二是对同一项目各考核来源的结果综合，第三则是对不同项目考核结果的综合。
【绩效计划】：
绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司最高层开始，将绩效目标层层分解到各级子公司及部门，最终落实到个人。对于各子公司而言，这个步骤即为经营业绩计划过程，而对于员工而言，则为绩效计划过程。
热心网友
时间：2023-06-24 14:34
制定绩效计划是建立有效绩效管理体系的重要步骤，下面是一个一般的制定绩效计划的步骤：
1. 确定绩效目标：根据公司的战略目标和业务需求，确定明确的绩效目标和指标，包括公司整体目标和部门或个人目标等。
2. 设计绩效评估标准：制定绩效评估标准，包括绩效评估方法、评估指标和权重等，以便于评估员工的工作表现和绩效水平。
3. 制定绩效管理计划：制定绩效管理计划，包括绩效考核周期、考核对象和考核流程等，明确绩效考核的具体实施方式和流程。
4. 建立绩效管理制度：建立绩效管理制度，包括制定绩效考核流程、绩效管理规定和绩效考核标准等，以便于规范绩效考核的实施和管理。
5. 建立激励机制：建立激励机制，包括绩效奖励和晋升机制等，激励员工积极工作和提高绩效表现。
6. 建立培训和发展计划：建立培训和发展计划，包括为员工提供培训和发展机会，以便于员工提高工作能力和绩效表现。
7. 监督和反馈：对绩效考核结果进行监督和反馈，及时发现和解决绩效管理中的问题和困难，以便于不断优化和改进绩效管理体系。
需要注意的是，制定绩效计划需要根据公司的实际情况和业务需求进行调整和优化，同时也需要根据员工的实际情况和需求进行个性化的制定和实施，以达到最佳的绩效管理效果。
热心网友
时间：2023-06-24 14:34
这个要看你是针对对象，是公司，部门，还是对员工！
我们公司针对公司级的绩效计划一般是一年，部门的按季度，员工的按月来制定的。
绩效计划主要是根据部门或员工的岗位职责来做的，给他们在工作前提出的一个标准，最好是能量化的比如业务人员比较容易量化而智能部门就不容易量化，可以提出一些定性指标来进行。
我是从事绩效工作的，这方面的资料有很多，想了解更多的话加我，我发你一些材料。
热心网友
时间：2023-06-24 14:35
http://wenku.baidu.com/view/e5addc6a561252d380eb6e41.html
下载下来转成简体或者能看懂繁体就不用转了。
这个样本是我做的一个计划，我们是分布实施的，所以没有加时间。如果要写好要看你们单位的规模，不要著急加时间，一个部门一个岗位。。。一步一步来制定，最后经老总审核通过了才能执行。
