发布网友 发布时间:2022-04-20 03:41
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热心网友 时间:2023-06-30 07:51
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞*的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造*四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。热心网友 时间:2023-06-30 07:51
1、阿米巴会计体系属于阿米巴实学部分:(1)首先要澄清一点,这里说的会计和我们传统管理传统财务说的会计是不一样的,阿米巴的会计要求随时随地不能像传统一样月末封账才能出报表;(2)阿米巴会计体系主要包括各个阿米巴的收入、支出、结余和人均产能等数据;这些数据是给各个巴长和公司高层看的,以此作为经营决策依据和绩效考评的依据;热心网友 时间:2023-06-30 07:52
一、阿米巴经营成本控制理念:售价还原成本法成本控制 阿米巴经营所使用的"售价还原成本法"是将收入与市场价格挂钩。这实际上与目标成本法异曲同工二、阿米巴衡量业绩的标准单位时间核算制:单位时间核算制阿米巴的单位时间核算制在就是一种经营管理控制制度和业绩评价制度。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。所谓"单位时间核算制度"是指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系。详细的你可以去网上查查看看,那家叫道成智聚公司热心网友 时间:2023-06-30 07:53
1. 财务费用性质分析