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发布时间：2022-04-20 01:30
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热心网友
时间：2023-12-20 16:25
大家对于会计的晋升之路，不知道是不是从小会计，打杂会计开始，到一个部门内的小会计组长，成长为会计主管，最后走上CFO的道路，这条路真的是光芒万丈，但是是不是每个会计人在最后都能走上财务总监的道路呢？成为一名财务总监需要具备什么样的能力和品质呢？小编和大家一起来分析一下。
在成为一名财务总监之前你首先得是一名优秀的会计人才。怎么样才知道自己是不是人才这块料呢？到底人才有没有什么硬性的标准呢？
一名优秀的会计人才需要具备哪些能力？
1、专业能力
会计专业能力，是会计这个专业技术咨询行业一定要具备的能力，没有之一。如果没有能力做支撑，那其他再好的能力加持，都只是空中楼阁，手指一碰就倒了。专业能力的证明，就是专业资格证书，如果想在会计行业站住脚，还是要考取资格证书，资格证书是一个人最直接的专业能力的体现。时代节奏步伐太快，没有哪家公司愿意花十天半个月去了解你到底有没有这个专业能力，所以，一定要考下能证明自己能力的资格证书。
2、沟通能力
以前大家对会计的印象多是机械化的，冷冰冰的，就像机器一样，没有交流，只有每天的做账报税。其实会计这个行业对沟通能力的要求也特别高，在企业中，人与人之间，比如报销这类事情，如果处理不好，容易引起部门间的争端，这就是沟通能力的体现所在。在事务所，要外出考察企业时，企业的账目、资产需要明确的数据，这就需要审计师与企业内部的会计人员沟通协调，拿到明确数据，才能进行接下来的工作。
3、业务能力
在达到以上能力的时候，就需要业务能力了。在事务所中，如果在审计过程中，所表现出来的专业能力和沟通能力能得到企业主的一致认可，有可能这家公司的审计业务以后都由你来负责，这就不仅仅只是看中事务所的招牌了，有可能你从这家事务所辞职，到另一家事务所工作，这家公司还是愿意把业务交给你，这就是你的业务能力的体现，也是你的专业能力和人格魅力的体现。
能做到以上3点，也就具备了成为一名优秀的会计人才的标准，但这都只是硬性的条件标准，还有作为一个会计人最基本的职业道德，这是成为一个优秀的会计人最基础的。
能力加上工作经验的加持，成为一名优秀的财务总监那是指日可待的事情。
财务总监是对公司财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员，是企业经营管理层的重要成员，肩负着对企业财务运行全过程监控的职责，那么财务总监这个岗位有哪些能力要求？
财务总监应具备的执业能力
1、分析判断能力
企业财务的一个重要功能是控制风险，权衡风险和收益。财务总监应具有敏锐的风险*意识和分析判断能力，将企业风险控制在一定范围内。
2、沟通协调能力
财务总监的工作决定了他必须与企业内的每一个人打交道，并经常与企业外的股东、债权人和其他利益相关者进行沟通、沟通和协调。因此，财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调各利益群体之间的利益关系。
3、组织领导能力
作为企业财务部门的最高负责人，为了获得理想的社会效益和经济效益，有能力对被管理者进行有效的管理和控制。
4、参与决策的能力
决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，它是个人素质、文化素质、社会科学和自然科学知识等综合技能以及直接和间接经验的有机结合。
5、用人育人能力
作为企业的部门负责人，财务总监应该有效地培养和使用“人尽其才、人尽其才”的骨干力量。借助于脊梁的力量，他可以成为自己手、腿、耳、脑的延伸，将每个人的智慧和才能转化为集体智慧和才能，从而推动整个金融工作的顺利开展。
6、学习能力
当今是一个信息爆炸的时代，财务总监总是处理最新的事情，在艰难的旅途中寻找一条平坦的道路，在*的边缘*利益最大化的道路，这个职业需要较强的学习能力。
财务总监制度运作中可能会出现的问题
1、职位不到位。在实践中，财务总监经常与财务部门经理和会计主管混淆。不到位的后果不仅会混淆财务总监的性质，降低财务总监的地位，而且会对我国财务总监制度的建立、完善、规范和实施产生非常不利的影响。
2、权力和责任不到位。由于财务总监的“职位”不到位，其权利和责任自然不可能与真正意义上的财务总监相同。即使是一些由产权代表人或董事会确定的财务董事，在实际操作中，其权利和责任也往往发生偏差。
3、素质没到位。财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员，必然要求其有较高的专业素质和思想素质。
4、制度不到位。到目前为止，国家还没有出台类似《总会计师条例》的关于财务总监的地位、权限和资格的总体指导性规定，这使得各地对任命国有企业财务总监的理解和操作不一致，这也是上述三个“不到位”的一个非常重要的原因。