班组长日周月年工作计划

发布网友 发布时间：2022-04-20 05:18

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热心网友 时间：2023-07-19 17:54

具体详细的无法给出，以下建议仅供参考： 按照将人、事、物优化配置好后作为班组的原则，然后全方位的控制和管理。将班组的大目标分成若干个小目标，将班组的每一个细小目标责任落实到每一个班组成员的身上。 作为班组长，在班组里我们也要提倡“日事日毕、日清日高”（每天的工作每天完成，每天的工作要清理并要每天有所提高），当我们制定好计划后，就要将这项计划的每一步骤，每一环节都要落实到每个班组成员身上，要让班组成员做到“人人有事做，时时有事做”，这样才能有效的将班组成员都调动起来，达到计划的效果。　　作为班组长，为了有效检查班组成员具体实施计划的情况，我们制定了以下几条规定：
　　规定一：班组成员在完成每个月、每年的计划时，要有具体的指标，并且要用数字说话;
　　规定二：要将大计划分割成小计划，然后将这些计划他配到班组成员，要明确标出每个小计划的责任人和实施者;
　　规定三：当班组成员完成的计划达到了班组想要的结果，班组长就应该制定相应的奖惩计划;
　　规定四：除数字指标外，班组长还要知道具体要赶超的具体标杆;
　　规定五：班组长要将每件事都落实到班组成员身上，即使是行政工作，也要设置出可量化的工作计划和指标。
　　总之，作为班组长，我们要将计划的每一小部分都要落实到班组成员身上，做到责任到人、到事，而且最后的结果要用数字说话，并且要制定相关考核办法，这样有利于班组计划有效进行。　　作为班组长，在制定好计划后，就要将这些计划合理的分配到每个人身上，然后由个人去完成自己所负责的事。当然，在此过程中，我们还要明确每个人的具体责任，要将这些事的具体责任落实到班组成员身上，与此同时每个责任人在完成任务时必须分担所负责事项的责任，即做到“分配到事，责任到人”，因为只有这样才可以避免班组成员之间相互推卸责任。 其实作为组长，不过也不要把自己看成是个官，你还是要继续保持踏实的作风，只不过考虑事情要多些，顾全大局，统筹规划，分配任务等。。。有什么不明白的可以向前辈学习，需要谢工作开展计划，你就要动脑筋去写，至少你现在开始领导一个小组了。怎么组织好组员去完成工作量是你要考虑的问题。当然，现场、安全、质量、成本、交期也要把控好。
第一次难免会有些不足，不过慢慢来，熟能生巧。 可以参阅一些书籍《班组长如何管现场》《班组长如何保安全》《班组长如何抓质量》《班组长如何控成本》《班组长如何促交期》 （书籍来源教材168网www.jiaocai168.com）