好用易上手的职工工资管理软件是什么？

发布网友 发布时间：2022-04-20 02:14

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热心网友 时间：2023-06-26 07:56

在众多人力资源管理系统中，人智汇是备受推崇的全模块人工智能人力资源管理系统。该系统涵盖了六大模块，包括薪酬福利管理、招聘管理、绩效管理、培训管理、人事档案管理和组织架构管理。特别是在薪酬福利管理方面，人智汇提供了一系列完整的解决方案，包括薪酬管理、社保公积金管理、员工福利管理、考勤管理等。
相比其他薪资管理系统，人智汇具有强大的人工智能和大数据分析能力。它可以为企业提供深度分析和预测，帮助企业做出更明智的决策。除此之外，人智汇还可以帮助企业实现智能化的薪资管理，自动化处理员工的薪资数据，减少了手动操作的错误率和工作量，提高了薪资处理的效率和准确性。
综上所述，人智汇是一套综合能力非常强大的人力资源管理系统，可以满足企业各种薪酬福利管理需求。如果您正在寻找一款可靠、高效、智能化的薪资管理系统，人智汇将是您的不二选择。

热心网友 时间：2023-06-26 07:57

目前市场上，工资计算软件种类繁多，五花八门，鱼龙混杂。有好用的，也有不好用的，但是真正适用好用的是比较少，所以，企业，公司，工厂HR和财务人员常常为选择什么工资计算软件而头痛不已。选择工资计算软件，必须是选择工厂企业公司安装使用的牌子，有影响力的品牌，这样客户才能用得舒心，买得放心，可以了解参考一下全易通考勤工资计算软件，工厂企业安装使用众多，智能识别各种班次，支持跨日上班，支持计时，计件，月薪工资，有丰富的考勤和工资报表。工资项目自定义新增设置 可以按照自己公司的工资表，自定义任何工资项目名称，如上图所示变动工资项目（指工资项目金额每个月都不相同）金额可以用EXCEL导入，或手工输入或批量输入固定工资项目（指工资项目的金额每个月都是固定不变的，如岗位津贴），项目金额可以用EXCEL导入，或手工输入或批量输入。公式项目设置，系统可以自定义任意工资项目，也可以设置这些工资项目的计算公式。全易通工资系统的计算公式设置，操作方便简单，思路清析，通俗易懂，一看就明了，因而在制造业工厂，生产型企业得到广泛安装使用，也可以下载试用。 工资统计工资审核以下是工资项目公式例举：实际底薪=底薪标准/当月应出勤天数*实际出勤天数。正班工资=小时单价*正班工作时间；平时加班工资=底薪标准/21.75/8*平时加班小时*1.5周末加班工资=底薪标准/21.75/8*周末加班小时*2法定加班工资=底薪标准/21.75/8*法定加班小时*3夜班补贴=夜班天数*夜班补贴金额

热心网友 时间：2023-06-26 07:57

当员工规模大到几百人甚至上千人时，薪酬管理就不是简单的算工资了，如今好用的薪酬管理软件有北森、泛员网、i人事，不过个人推荐泛员网，他们的薪酬系统支持薪资核算、工资发放和个税申报业务，而且他们SaaS系统还支持人事管理、社保代缴、员工福利、年度体检等业务。

热心网友 时间：2023-06-26 07:58

它也是一套系统的薪酬绩效管理系统,包含企业组织架构系统、工资薪酬核算系统、薪酬管理分析系统、绩效考核系统等,满足企业独特的绩效和薪酬管理需求。

热心网友 时间：2023-06-26 07:58

大海之所以浩瀚,是因为有无数的河流注入他的身体,河流汇入大海,就要适应海的咸味、海的波澜。同样，一个新员工进入一个好的公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化,最终成为公司不可或缺的力量。新员工进入公司,一般需要经过一段时间的培训。在此期间,新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,理解接受公司的共同语言和行为规范;明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标;掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。由于新员工和企业处于相互熟悉磨合的过程,或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到解决的话,就会给今后的日常工作带来不必要的麻烦,甚至很快就会跳槽。因此,新员工遇到心理问题时有必要在试用期间乃至今后工作中及时向领导反映问题,解决问题,以适应新的环境。想克服这些障碍,不是没有办法的:第一，要了解自己的期望。究竟自己对公司的期望是什么?而这个期望又是否合理呢?我们的期望,往往建基于旧有的文化观点,跟眼下身处的社会往往有很大的分别。所以,要随时修正自己的期望,以便适应一种新的生活体验。第二,要乐于聆听、观察和发问。对于一个我们不熟悉的地方,要多聆听别人的意见,细心观察他们的行为,和抱有勇于发问的精神。第三，新员工进入一个陌生的环境工作,一定要能够给自己定好位,根据现实情况及时调整自己的职业理想和目标;善待自己,注意保持生理和心理的健康,调整好自己的心态;工作脚踏实地,做好本职工作,不好高骛远;不断学习、创新,随时保证知识的更新;强化协作精神和团队精神,尽快融入集体和同事中;及时归纳总结,从总结中提升自己的业务能力。要做到厚积薄发,练好基本功,抓住机遇,尽快成长起来,为公司的发展贡献自己的力量。新员工需要完成的另一个角色转变就是从“新”向“老”员工的角色转变,这是一个对新环境、新工作的认知过程;另一方面是“新”作为起点到他职业生涯的一个阶段的开始,新人培训是一个了解职位和业务流程,配备相关知识和基本技能,以及调整新员工进入工作状态的全过程。第四，新员工应摆正心态。态度决定一切,多做事,不要对一些无关紧要的事斤斤计较。积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样能充分利用公司资源,又能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色。求助别人没有什么不光彩的,求助是参与群体奋斗的最好形式。别人不会因你的问题多，而嫌你笨,多数人都喜欢你向他请教,多熟悉一份业务对新员工未来成长极为有利。乐于助人将得到大家的喜欢。也不必为多做分外的事情与同事搞的不愉快。如果封闭自己,怕分工不划算,想单打独斗,搞出点明堂来,往往是不现实的。实践是提高水平的基础,它充分地检验了一个人的不足,只有暴露出来,才会有进步。实践再实践,尤其对新员工十分重要。只有实践后善于去总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“没有记录的公司,是迟早要跨掉的!”多么尖锐，一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗?多数新员工都是从基层做起。成功学家罗素塞吉说过:“没有家庭背景的年轻人最好的出头之道是:“第一,找个职位;第二,守紧口风;第三,多多观察;第四,保持忠诚;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有礼。”只有凭借实际能力与责任心定位,对于个人的评价以及应得到的回报主要取决于实干中体现出来的贡献度。新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的,只有在努力者面前,机会才是均等的。只要不懈努力,让你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,没有一定的承受能力,今后如何做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己的手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。第五，想成功就要丢掉速成的幻想,现实生活中能把某一项技术精通是十分困难的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。什么都想会,什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对于新员工都是一个学习和提高的机会,都不是多余的。努力钻进去,兴趣自然在。把自己锻炼成业精于勤,行成于思,有真正动手能力和管理能力的企业骨干。关注企业发展战略规划,企业文化建设规划与员工职业生涯规划有机结合是十分必要的,积极投入到工作中,适应了岗位工作的员工就会成为优秀员工。机遇偏爱踏踏实实的工作者。作为一个新员工要勤于动脑、动手,要深入透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做。建立良好的人与人之间的关系,不断的欣赏新生活,独立自主,不受文化和环境的束缚，适应公司的环境、制度、文化,磨炼自己,使自己更好地融入集体。