6S管理的标准指什么？

发布网友 发布时间：2022-04-20 06:43

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热心网友 时间：2023-06-21 13:27

6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（shuSHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

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6S管理的执行好处

（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

热心网友 时间：2023-06-21 13:27

1、整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

2、整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放。

3、清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净环境。

4、清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

5、素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

6、安全（SECURITY）：每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

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6S管理的作用：

1、提升员工归属感：

6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。

2、减少浪费：

企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。

3、保障安全：

降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。

参考资料来源：百度百科-6S管理

热心网友 时间：2023-06-21 13:27

付费内容限时免费查看回答你好亲6S指的是六项整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、六个项目。1、整顿是把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。2、清扫是做好清扫的准备工作，包括准备必要的工具和知识，对机器设备清扫保养、点检的常识，了解机器设备的原理及性能，对机器设备清扫要依作业指导书进行，注意安全事项，不要损坏机器、发生安全事故。3、清就是清理、清除，洁就是干净，就是清理、清除污染物，使工作对象变得干净，实际工作中还要考虑工作对象的性质，既要清除污染物，又不能损伤工作对象，对清洁用品的性质、作用、使用方法、注意事项、防护要求等等，都要有明确的认识。

热心网友 时间：2023-06-21 13:28

6S管理指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，每个公司应该结合自身情况进行实施。新益为结合某公司自身情况在6S管理推行过程中提出了“五化”标准，分别是：列队军事化、讲评具体化、司训格式化、管理网络化、现场标准化。

热心网友 时间：2023-06-21 13:29

6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。