微商如何带团队？感觉好难带啊

发布网友 发布时间：2022-04-20 06:28

我来回答

共2个回答

热心网友 时间：2023-07-06 03:10

大致方法有:
第一,学习管理经验,可以从书本中学习,也可以从网上学习,当然本人更推荐书本中学习,更系统,而且不会浪费太多时间花在查找有营养的资料上.
第二, 找会管的人来管, 懂得会用人也是蛮好的,当然这意味着多一笔支出,

热心网友 时间：2023-07-06 03:10

管理微商团队，参考以下几点建议：

鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。

任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!

考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售

讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。

明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。

处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。