刚上任的新店长怎么和老员工开会

发布网友 发布时间：2022-03-05 12:29

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懂视网 时间：2022-03-05 16:50

1、学会尊重别人：店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。

2、培育店员的潜力：店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。

3、认真观察店员的行为：对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈，店长应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对店员不应先入为主。

4、办事要公道：在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 

5、关心店员：缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 

6、准确发布命令：发布命令应准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 

总结：

1、学会尊重别人；

2、培育店员的潜力；

3、认真观察店员的行为；

4、办事要公道；

5、关心店员；

6、准确发布命令。

热心网友 时间：2022-03-05 13:58

在实际的工作中，一经入职的店长就需要接管大量的工作，就需要做好与各个员工之间的协调工作，只有尽快的融入到工作环境里面，才能更好的做好各方面工作的安排，才能使工作更加的高效。更值得注意的一个问题就是，如果是新入职的店长在经验方面比较少，许多的老员工都有很深的资历，这个时候又要怎么来协调各方面之间关系呢？店长如何管理员工是一门很深的学问，有效的办法来解决这个问题能够使工作进行的更加顺利。

管理员工的3大境界

首先，就是要找到能够服众的优点和魅力，很多时候，不一定店长就会有太多的经验和技巧，要首先表现出能够和大家共同努力的决心和毅力，要有和大家同甘共苦的态度，不能说觉得自己是店长就高人一等，就可以颐指气使的指挥别人，这样只会让大家产生逆反心理，使老员工看不下去。

要知道，老员工的地位也是很重要的，很多时候，他们是大家的精神支柱，是店面的台柱。再者就是多向大家咨询有关经验，尽快的熟悉工作流程，将事务处理好。管理员工22条天规，别扼杀掉*和创造力！

当然，店长一定要有自己的主见和方法，有自己的态度，只有有原则的人才能当好领导的职责，才能在以后的工作中获得别人的尊重。店长如何管理员工这个问题要根据具体的情况，针对不同的人物性格来慢慢琢磨，当然，也与自己的经验有关。

最后，希望在店长如何管理员工这个问题上，大家可以达成一种共识，就是只有首先尊重他人，以人为本，本着负责的态度，能吃苦努力工作的人才能有更好的发展，才能更好地额当好领导，管理好手下负责的人，为工作创造更多的效益。

热心网友 时间：2022-03-05 15:16

恩威并施。

第一次开会，作为店长要对老员工进行了解，对大家以往的工作进行总结和表扬，鼓励其继续努力，对不足之处提出来，让老员工心知肚明；

其次阐述自己的工作计划，怎么工作？解决层遇到的问题的办法

大家各抒己见，调节氛围。

可以提出聚会，促进感情。

热心网友 时间：2022-03-05 16:51

我觉得第一次开会，作为店长要对老员工进行了解，对大家以往的工作进行总结和表扬，鼓励其继续努力，对不足之处提出来，让老员工心知肚明；其次阐述自己的工作计划，怎么工作？解决层遇到的问题的办法

热心网友 时间：2022-03-05 18:42

俗话说：“新官上任三把火”，这句话虽然说有点势力，但是在当今社会中还是有一定的作用的，因为大多数的人都是欺软怕硬的。作为新店长，不仅要展现出自己柔和好相处的一面，也要展现出自己的规章制度之类的管理，一定要强调不能踏破自己的底线。个人觉得还要强调工资方面的问题，因为员工的思维和行为都是被薪酬矫正的，所以可以说明要是干得好的人工资肯定会涨之类的。还有一点就是要虚心接受大家的意见，在做的不妥当的地方要让他们及时提出。