足浴店店长目标与计划怎么写?

发布网友 发布时间：2022-03-05 14:14

我来回答

共1个回答

热心网友 时间：2022-03-05 15:44

摘要你好亲 篇一：(足浴门店工作计划[1] 为确保下达的销售指标、成本控制指标、客源维护、品牌的推广及全面提升管理能力和品质，以保障各项任务的顺利完成，根据以往工作经验和计划总结，特制订20XX年度工作计划。 第一章 目的 目的：确保公司各项指标的达成。 第二章 计划思路 计划思路：制定计划的根据（为什么做？）——工作目的、工作任务和要求（做什么？）——工作的方法、步骤和措施（怎样做？） 第三章 组织结构 第四章 年度销售指标分解及策略 一、销售指标分解年度销售额指标1000万元，充值600--800万元 二、总目标分解 1．全年1000万分解到每个月，等于平均每月销售额达到85万元。 2．月销售额85万再分解到每周，等于每周的销售额必须达到万元。 3．周销售额万再分解到每天，等于每天的销售额元 三、分解策略 1．在总目标的基础上增加5％的指标对每组、每人进行分解，也就1050万元（1050万元÷12个月=万元÷4周=万元÷7天=万元/天）。也就是每天要完成的营业收入是 万元。 2．每月按4周28天计算，对目标进行浓缩分解。 3．目标分解：计划每组技师8人，共分4组，等于32人， 4.分解表（充值相同）5．分解目的： 对下分解增加指标的前提是为了支持和保障总目标的实现。 使每一位员工对所完成的目标有清晰的数字，避免差不多思想。 变压力为动力，进行目视化管理，以达到促进作用。 咨询记录 · 回答于2021-12-05足浴店店长目标与计划怎么写?你好亲 篇一：(足浴门店工作计划[1] 为确保下达的销售指标、成本控制指标、客源维护、品牌的推广及全面提升管理能力和品质，以保障各项任务的顺利完成，根据以往工作经验和计划总结，特制订20XX年度工作计划。 第一章 目的 目的：确保公司各项指标的达成。 第二章 计划思路 计划思路：制定计划的根据（为什么做？）——工作目的、工作任务和要求（做什么？）——工作的方法、步骤和措施（怎样做？） 第三章 组织结构 第四章 年度销售指标分解及策略 一、销售指标分解年度销售额指标1000万元，充值600--800万元 二、总目标分解 1．全年1000万分解到每个月，等于平均每月销售额达到85万元。 2．月销售额85万再分解到每周，等于每周的销售额必须达到万元。 3．周销售额万再分解到每天，等于每天的销售额元 三、分解策略 1．在总目标的基础上增加5％的指标对每组、每人进行分解，也就1050万元（1050万元÷12个月=万元÷4周=万元÷7天=万元/天）。也就是每天要完成的营业收入是 万元。 2．每月按4周28天计算，对目标进行浓缩分解。 3．目标分解：计划每组技师8人，共分4组，等于32人， 4.分解表（充值相同）5．分解目的： 对下分解增加指标的前提是为了支持和保障总目标的实现。 使每一位员工对所完成的目标有清晰的数字，避免差不多思想。 变压力为动力，进行目视化管理，以达到促进作用。