如何做好服装店店长！

发布网友 发布时间：2022-03-05 10:13

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共12个回答

懂视网 时间：2022-03-05 14:34

1、学会尊重别人：店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。

2、培育店员的潜力：店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。

3、认真观察店员的行为：对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈，店长应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对店员不应先入为主。

4、办事要公道：在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 

5、关心店员：缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 

6、准确发布命令：发布命令应准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 

总结：

1、学会尊重别人；

2、培育店员的潜力；

3、认真观察店员的行为；

4、办事要公道；

5、关心店员；

6、准确发布命令。

热心网友 时间：2022-03-05 11:42

这样的感觉是肯定的，在这样的情况之下谁都会面临这样的问题，招致你在工作中同伴的羡慕和不服气是肯定的。这就要看你是如何处理这些关系，首先你的发现其中对那你最不服气的员工，这样的员工他带来的负面影响是特别大的，特别是会带来整个店里的氛围的下降，而员工的服务态度那是*这一行的关键。所以找到针对的具体的对象，那就要说之一情晓之以理，我觉的既然你和他们本来的关系就不错，朋友之间的感情是很好沟通的，只是要看你沟通的技巧，而且请你记住：人心最能打动人心。等你把关键的员工处理好以后，你还需要的就是整体的会议，有些话是要说出来的，我相信你既然能做到店长就能把握好员工之间的关系的

热心网友 时间：2022-03-05 13:00

跟底下的混熟，降低他们的戒心；
做领导要学会承担责任，敢于向上一级领导承担你的过错，然后在跟你底下的员工商量，避免做出推卸责任的行为，这样更容易形成你的个人魅力，敢于为员工扛责任的领导才会得到员工的尊重，才会得到上级领导的重用。
多鼓励她们，毕竟大家的目标都是一致的，销售收入多了，工资才会有提升，我相信没人会跟钱作对的...

热心网友 时间：2022-03-05 14:35

付费内容限时免费查看回答你好，很高兴回答你的问题解答如下:

服装店面需要店长有很强的业务能力，所以对于服装店面的店长就有一些基本的要求，这类要求是为了保证自己的店面可以做好，也是为了保证自己店面盈利的一些方法，大家要在这些方面多做自己的工作经验积累。

作为一个服装店面的店长最需要了解自己的品牌服装的面料质量和基本的特点，这样才可以熟练的介绍给来店面看衣服的顾客，同时对于服装产品的价格要有一定的认识，在经营中要灵活机动才可以。

做一个合格的店长还要具体了解店面整体布局，要知道如何进行服装店面的布局和装饰，因为这样才可以吸引来店面光顾的客人，另外服装店面的店长要有自己的管理人员的才能，没有人事管理能力很多工作无法开展。

现在服装店的生意渠道已经越来越多，因此作为服装店长，你必须要扩展自己的业务能力，因此建议大家可以在网上进行一些服装的销售，比如目前快手、土豆等直播可以销售服装。

当然，要的还是当事情发生后，能根据具体负责的员工找出具体的原因，然后通过总结分析，避免下次再犯同样的错误，以此达到提升店面经营效率和管理水平的目的。

希望我的回答能够帮助你，也希望您给我一个赞。谢谢

热心网友 时间：2022-03-05 16:26

您好，要看您是打算做网店还是实体店。我是在校学生也自己开了服装店，首先你要有货源以及资金为基础。开店地理位置、当地选择风向成本、竞争与利润等，一半之前需做个调查和准本，同时要考虑前期的亏损的影响及后果。 然后是关于如何做好服装店，这是个人心得。 定位与销售

店里的各款式衣服比例很有意思，适合年轻女孩的个性服装约有35%，其余的多是既适合年轻女性，也适合中年妇女的服装。而隔壁的服装店都是个性鲜明、定位清晰的，但是上客量却不如我这里。

分析——

纯个性服装，一般定位比较死，就只是针对某一类人群，假设该类人群占实际购买总人群的25%，那就意味着将丧失另外的75%的客户，而这25%的人群还可能被其他店分流走，所以成交量较小一些。

如果店里全部是适合各年龄段的女性的服装，那么又会失去店铺的个性，没有了目标群体，很可能被其他个性突出的店分流客户，胡子眉毛一把抓，反而什么都抓不到。

25%的个性服装加75%的共性服装，使得年轻女性和各年龄段的女性的光顾率都能得到保证，而且因为有年轻女性的存在，不少30岁左右的女性会尾随而来，购买或者个性或者大众的服装。而这些客流量的保证就是成交量的前提。

假设各店的成交比例均为20%，那么其他店每天的客流量为100人，可销售20件服装；朋友店每天的客流量为150人，则成交量可为30件，朋友的店每日赢利最高。

假设各店每天的人流量相当，均为100人，各种服装销售量均为20件，那么个性鲜明的店每天可销售服装为20件，朋友的店却可以销售40件，依然是朋友的店每日赢利最高。

营销感悟：

对于产品的定位，不论是打主题分明牌还是定位模糊牌，都是为了提高潜在客户的购买率，提升销量。但是无论是定位的清晰或者模糊，都要明确一点，那就是两者之间的平衡点，否则销售人群定位的窄了，会丧失一些潜在购买者；定位过于宽泛了，又会被鲜明定位的产品抢走消费者。这之间的中庸，实在是耐人寻味的。

消费者心理

在顾客上门以后，朋友有时招呼销售员上前介绍服装、帮助选择，有时则用眼色制止销售员上前服务，有时自己上前嘘寒问暖，真是左右逢源。

分析——

一般在商店里的有两种人，或者购物，或者闲逛，那么就要去观察，仅仅是闲逛的人，就不需要上前去询问，只需要静静的看着就可以的，如果去絮絮叨叨试图说服其购买，那么会给这部分顾客留下一个不好的印象，以后再次来光顾的几率就会降低；那些是来购买衣服的人也分为喜欢服务人员参谋建议和喜欢自己挑选的，所以，服务人员就需要随时观察，发现有顾客看自己，就立刻上前解答问题，在此过程中分析判断，该顾客是否还需要自己继续参谋，这样体贴的服务，回头客的几率就会大大提高。

营销感悟：

消费者心理的研究是一门学问，一般营销人员会针对消费者制定各种策略，以达到吸引消费者、促成销售的目的。这原本是正确的，但是这种“教条”的方案本身就可能导致方案的失效，因为忽视了消费者的不确定性和人的不稳定性，但是如果放权给市场一线人员，又可能会造成某些新的弊端。

热心网友 时间：2022-03-05 18:34

从几个方面进行分配。1、时间分配，根据季节性进行月度、季度等的划分。2、人员分配，给每个营业员进行任务划分，与奖励制度挂钩。3、从产品进行分配，根据不同的产品类型，顾客的喜好，分配不同的任务金额，有利于进货、导购、销售、库存管理。

热心网友 时间：2022-03-05 20:59

首先是
管理
好的管理才有好的气氛
其次是
陈列
漂亮的陈列对于品牌店非常重要
再是
态度
对员工还是顾客都要有亲和力
还就是
培养时尚敏锐度
对于服装店长肯定要对市场流行很关注而且要对服装搭配
颜色搭配有自己的见解
最后是
口才
对于导购来说很重要
对店长来讲也重要
有句话说“在辩论中，获得最大利益的唯一方法，就是避免辩论。”
所有首先你应该避免与自己的员工发生矛盾
平时工作中不要对员工批评、责怪和抱怨
这方面你可以看一些有关美国前总统林肯的故事
微笑
与人相处微笑很重要
还有就是经常和员工进行交流
鼓励他们谈有关他们自己的事
人都是希望自己被关注的
还有，1对新人上好第一课。
这是必须的，而且是十分重要的。进了我这道门，你就要了解我这的规矩，明白什么是该做的，什么是不该做的，什么是绝对不允许的。这些丑话必须说在前面，不能等事到临头了再去教育。
第二，完善并坚决执行制度。
没有规矩不成方圆，但有了制度更需要执行。但执行是一门很讲分寸的学问，过犹不及，不及则不足服从矣。
第三，对下属要建立好必要的沟通渠道。
管理总会带来意见的，有意见怎么处理，这是个见仁见智的问题。但原则必须维护，威严不容侵犯。私下个别谈话，会议大众压力都不失为好办法。
第四，识人，信人，用人。
用人不疑，疑人不用的道理谁都知道，但没有几个人能做到。因为一是我们不能识人，二是这社会*太大，变数太多。
还有疑问
请追问。

热心网友 时间：2022-03-05 23:40

店长。服装店。主要是以下几个工作职责：

1、管店。店的陈列、店面形象、卫生、人流通道。
2、管钱。财务管理。收+支管理。
3、管货。盘库和进销存系统管理。
4、管人。普通店员的招聘、培训、奖惩。
5、管数据。人流量、销售量、客单价、畅滞销款等等。
6、管销售。促销工作的组织与执行。帮助普通售货员完成销售工作，发现销售商机。等等。
7、管竞品店。对竞品店面的销售动向、促销动向、产品动向、人员情况及各类变动监控。

基本上。如果能沿着这些主要工作职责，进行一些简单的学习，那么做一个店长。肯定是非常合格的。

如果您觉得我的回答能够帮助到您，请采纳。谢谢。

热心网友 时间：2022-03-06 02:38

把价位减减
或搞搞促销（买一件送一些什么东东啊）
对店员要先把自己状态调起来再把店员
培训培训不好的店员要淘汰掉
再对好的店员一些利益
相信好的店员会积级起来
努力吧
你有心会成功的

热心网友 时间：2022-03-06 05:53

最主要是对客户要有耐心吧!
笑脸多点是很重要的吧!
让店员出去做下广告什么的!`
偶尔和店员聊聊天也是可以的...
就这样```处理好人事关系比较重要`
来买衣服的人多了,当然业绩也就好了!
同学加油..我相信你做的好的!

热心网友 时间：2022-03-06 09:24

你能力多大我不知道，但你能问出这个问题就说明你平时不是特别善于处理人际关系的内种，这就需要你多和大家接触一下，和大家打成一片，大家都混熟了，关系提上去了大家也就不会觉得不服气了，服不服气跟你年龄多大是不是导购没有关系，说到底还是你的能力够不够！ 平时跟同事的人际关系也是一种能力

热心网友 时间：2022-03-06 13:12

去书店看看 怎么做管理人员 书店这方面的书很多的 网站上也有很多相关视频 这个一二句话 是说不清楚的