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发布时间：2022-04-20 14:03
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热心网友
时间：2022-07-10 06:11
产品经理的工作之所以有趣，就在于这份工作不是标准化的。简单地将，“产品经理”就是“产品”+“经理”。
产品能力
作为产品经理，需要的基本能力如下：
1、逻辑思考能力
逻辑，就是事情的因果规律。作为一名合格的产品经理，一定是研究给人用的产品，起码应该熟知事情的因果规律，这样做出来的东西才能符合大家的认知。
人对于事物的推理，从逻辑学的角度可以分成归纳推理和演绎推理，一个合格的产品经理，应该具有清楚的逻辑，知道并且熟练运用重要的常识。
2、沟通表达能力
产品经理为了实现某项产品或某个功能，需要写PRD文档，做需求评审，才能协调开发资源通过编程实现设计的逻辑，需要说服运营，协助推广产品。需要告诉市场，产品的定位和卖点是什么。
可见产品经理需要良好的沟通能力、表达能力，不管是写PRD文档，还是做需求宣讲，都需要优秀的表达能力，才能说服各方资源认同产品的价值，共同推动产品开发、上线、迭代优化。
3、产品设计能力
从想法到实现，需要设计、交互能力，虽说产品经理可以不必精通，但是基本的交互设计能力、设计感知能力是必须的。产品经理需要理解用户，观察用户，把握用户真实的诉求。
经理能力
所谓的经理能力，就是指的管理能力 。产品经理一般是项目结果的负责人，所以你没办法啊，你必须对结果负责，这就让你不得不进行无授权的管理，通过自己的影响力和沟通能力，让对方觉得你说的对，并且愿意跟你一起做，一起实现一个更完美的结果
除了各方资源协调，还需要有项目管理的能力，能够协调资源，狠抓时间点， 确保结果*实现，这也是我内心认为厉害的产品经理重要的能力。
热心网友
时间：2022-07-10 06:12
工作职责是对于该公司的产品的整体把控，以及对接方的消息处理能力，简单来说就是承上启下，一定要做好对方的工作，把对方的需求通过你的逻辑处理成可实现的操作要求，从而提交给自己公司的技术人员。一定要和对方形成合作互利的关系，而不是剑拔弩张的对立面。
因为一旦意见不能统一，那么后续的处理以执行层会更为吃力，每个人都不希望做无用功，所以产品经理最重要的一定是能理解对方的需求，从而转化成我方可实现的技术支持，否则你连产品经理的最基础的工作职责都达不到。
其他的工作职责就是产品设计了，一定要在产品初期把产品设计的符合大众需求，否则这个项目就是伪命题了，如果做知识输出内容，就一定前提去调查相关的人群和问题，做智能硬件就要从用户的体验方来寻求出路，这些都是产品经理的工作职责
热心网友
时间：2022-07-10 06:12
一般作为互联网类别的工作，其职责都不是固定的，所以你在网上搜到的那些招聘里写的，包括你所在公司的职责要求，其实都不是完整的。
首先，作为互联网产品经理，既然挂上了经理二字，就代表你是产品终端的负责人，你的工作职责第一点就是负责该产品的包括售前宣传、售后服务等一系列的管理工作，简单来说，就是这个产品出现任何问题都是需要你来解决的，这个是一定不会写在你的工作职责内，但也是你一定要去做的。
其次，互联网产品经理要负责管理该产品的线上宣传，这与上面我所说的售前宣传要区分开来，所谓线上宣传是指该产品的日常宣传工作，例如双微、各自媒体平台的日常发布、活动发布，你并不需要亲力亲为，但你要整合你手下的诸如文案、运营、美工等员工，统筹整体方案，审查他们的工作内容，协同好各部门来完成这件事，举个例子，你需要每天过目已经排好版的推送，也要审核今日微博的推送条目，以日、周、月、季度、年为时间单位来定时检查或撰写日报、周报、月报、季度报、年报，当然这里你可以选择自己写，也可以让员工写，然后将这些统计分析报表讲给你的老板听，并分析不足之处和下个阶段需要加强的地方。
最后，产品经理要对员工负责，你要能够安抚员工，对员工的加班等行为进行福利争取，要能够让手下员工产生凝聚力。
总而言之，既然做到了产品经理这个位置，你的责任就已经不再是基础岗位那些可以靠一段文字来表明的工作职责，太多需要你做的事要靠自己挖掘，加油，祝你早日升职加薪。
热心网友
时间：2022-07-10 06:13
一、市场及用户研究
1.1、市场分析：
发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测；
1.2、竞品分析：
收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品；
1.3、用户研究：
通过定性（用户访谈）、定量（调查问卷）等分析方法对用户需求进行挖掘和分析；
二、产品规划及设计
2.1、产品规划：
确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图；
2.2、需求管理：
对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪；
2.3、产品设计：
编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容；
2.4、版本管理：
维护产品的每个版本的功能列表；
三、开发及项目管理
3.1、需求确认：
组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期；
3.2、项目跟踪：
跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保完成项目按计划完成；向领导及相关部门沟通项目进度；
3.3、产品测试：
配合测试部门完成产品的测试工作；BUG管理；
四、产品运营
4.1、流程制定：
组织客服、运维部门，建立用户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求；
4.2、协调沟通：
与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、产品发展现状及问题；
4.3、对外合作：
与合作方商讨合作可行性、方案，参与商业合同的编写，跟踪项合作项目的进度、完成；
4.4、问题处理：
跟踪产品运营过程中出现的故障、问题，并进行总结、分析，制定解决方法或纳入到产品改进计划；协助市场、客服、运维部门，解答或协调解决用户提出的产品问题；
4.5、数据分析：
组织建立并逐步完善业务数据分析系统，确定数据报表样式，建立日/周/月报制度，整理并定期向相关部门提供产品运营数据；对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，以便对产品进行持续性优化和改进；
4.6、文档编写：
建立产品文档库；编写产品相关文档，如产品*、用户手册、客服手册及其他产品相关文档；
4.7、培训演示：编写培训教程，并为公司相关部门、用户进行产品培训、产品演示；
五、市场推广
5.1、营销支持：
协助营销部门，提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料，参与制定营销、运营推广方案并提供产品支持；
5.2、市场支持：
协助市场部门，参与各类产品发布、推广及各类市场活动。
确定工作职责后，同时也就确定了日常工作文档的保持结构，这样所有的工作资料都能有条不紊地保存，以便于分类管理及查找。