如何修炼领导力

发布网友 发布时间：2022-04-20 14:38

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热心网友 时间：2023-06-26 11:10

在今天不确定性和*性创新的背景下，领导力的科学*，要强调五个注重：注重实践锻炼，熔炉历练；注重哲学思考，认知升维；注重人性思考，驾驭人性；注重灰度思考，张弛有度；注重知行合一，以身作则。

热心网友 时间：2023-06-26 11:10

管理深处是哲学，执行背后是文化。一个卓有成效的管理者需要的不是华丽的外表，而是朴实的内在，内在是需要后天不断的填充。

热心网友 时间：2023-06-26 11:11

付费内容限时免费查看回答您好，想要提升领导气质，就要明白什么是领导的气质，可是由于每个人的认知架构不同，所以看待领导气质也有很大的差别。有些人觉得气定神闲是领导气质，有些人觉得匪气十足，霸气侧漏也是领导气质。“眼球效应”会吸引着自己看到自己想看到的，这是大脑的自然反应，而很多事情就会自然过滤掉了。所以人们总会错过很多东西，导致人们对某件事情的迷茫，想要提升自己的领导气质，并不难，清楚以下几件事，就能找到自己的路。

提问要清楚哪几件事呢？

回答首先，要清楚什么是领导气质有这么一类人，想提升自己的领导气质却不知道什么是领导气质，就像想饿了想吃饭，但却不知道想吃什么。简单的讲，领导气质在每个人眼中看到的都不一样，可以是气定神闲，也可以是匪气十足，更可以是四平八稳，还能是*四射等等，每个人展现出来的方式都会有所不同。

其次，要明白自己希望的样子你能做到的不一定就是希望的样子，两者之间必然存在距离。就像你希望吃到的美味，等尝到了滋味之后，心中的落差感一样，当然也可能超出预期想象。

再次，理性权衡下的能成为的样子领导气质的形成，其实就像前面所提到的，“居移气，养移体”，随着身份地位的改变，人的气质也就随之改变。

热心网友 时间：2023-06-26 11:11

学会倾听
首先是管理者从谏如流，让员工愿说。因地位较为强势，管理者往往陷入滔滔不绝而双耳闭塞，说的多听的少的误区。其实学会倾听更加重要，听到真知卓见当然最好，听到大众认识也大有裨益，既使是井蛙之见，或许也能从中得到一点启示。因此管理者要从多种渠道听取信息，从听中分析实情，辨别是非，进而了解*，掌握动态
善于学习
专家曾经分析：一个70年代中期毕业的大学生到1980年，知识的50%已经老化;到1986年，十年的时间，知识已经全部老化。而现在90年代的大学生，只要一毕业，在校四年所学的知识50%已经老化。您过去是企业的人才，怎么保证今天还是人才?如果您的学习力不强，今天的人才就会变成明天的包袱。人才是动态的概念，必须要看到学习力的竞争。学习力是企业生命力之根，是企业竞争力之根。
坚持自我
要想管理好别人，首先要管理好自己，优秀的领导者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己，增强自己的核心竞争力，让事业更为成功、生活更为和谐呢?你希望成为一个卓有成效的管理者吗?高效能的管理者才能创造高效能的企业，而管理者的效能主要来自于良好的自我管理和职业习惯。自我管理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂。达到自我管理，我们可以逐步走向自我完善，最大限度地激发自身潜能，实现人生的最大价值。
会讲故事
有很多领导者不能有效传达自己的想法，甚至将故事通过一个不熟悉也令人不舒服的媒介传播。根据调研，太多的时候，领导者迷失在公关传播部门所提供的服饰、PPT课件、备忘录和夸张的公文中。很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。
在企业里面，我们崇尚实干，鼓励脚踏实地。但作为企业的管理者和领导，光能务实是不够的，还必须具备务虚的能力(吹牛说大话的能力)，因为吹牛的能力和水平往往代表着你作为领导者的追求和境界，代表着你领导的魄力和对于未来的洞察力。对于未来的前瞻性的东西，我们想到了未必能够做到，但是如果想都想不到、想都不敢想，要去实现它是一件很困难的事情。敢于吹牛，敢于把自己宏伟的目标表达出来，这也许是成功的第一步。