如何制定一套线上展会解决方案？

发布网友 发布时间：2022-04-20 12:11

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热心网友 时间：2023-09-11 02:44

线 上展会对主办方而言并不是一个短期项目，它是全新的商业模式，是探索数字化转型的新道路，因此主办方需要在核心战略、商业模式、组织资源、产品选型、运营模式五个方面做足准备。战略、商业模式以及盈利模式，在之前的连载内容中已有过详细阐述，本次我们重点讨论组织资源和运营模式的问题。线 上的打法不同于线下，线 上展会在形式、策划、引流、洽谈和数据管理等方面与传统线下展会有很大差异。线 上展会如何将历史展商和观众数据搬到线 上，如何将外部流量转化为主办方私域流量，如何做好专业观众的筛选、过滤、分类、标签化管理，如何组织高质量的在线直播、互动、洽谈和推介活动，如何保证展商和观众的及时沟通对接，团队能否快速响应展商和采购商的需求……这些都依赖于具备数字化能力的线 上运营团队，主办方需要积极调配组织资源、调整组织结构、打造一支具有跨界思维的线 上运营团队

热心网友 时间：2023-09-11 02:45

线 上展会对主办方而言并不是一个短期项目，它是全新的商业模式，是探索数字化转型的新道路，因此主办方需要在核心战略、商业模式、组织资源、产品选型、运营模式五个方面做足准备。战略、商业模式以及盈利模式，在之前的连载内容中已有过详细阐述，本次我们重点讨论组织资源和运营模式的问题。线 上的打法不同于线下，线 上展会在形式、策划、引流、洽谈和数据管理等方面与传统线下展会有很大差异。线 上展会如何将历史展商和观众数据搬到线 上，如何将外部流量转化为主办方私域流量，如何做好专业观众的筛选、过滤、分类、标签化管理，如何组织高质量的在线直播、互动、洽谈和推介活动，如何保证展商和观众的及时沟通对接，团队能否快速响应展商和采购商的需求……这些都依赖于具备数字化能力的线 上运营团队，主办方需要积极调配组织资源、调整组织结构、打造一支具有跨界思维的线 上运营团队。线 上展会的运营计划，同样也是围绕着展商和观众的参展旅程展开，覆盖展前、展中和展后全流程。在展前筹备计划中，主要考虑线 上展会整体规划、线 上技术服务商管理、电子展位管理、营销引流计划、展商招募计划、展商&观众线 上浏览指引、线 上运营培训等；展中运营计划，主要包括观众引流、直播活动管理、商务洽谈管理、在线日程管理、即时通讯、行为数据监测、日常的客服以及系统运维和安全监测等；展后运营计划的重点是，基于数据洞察形成展会报告、营销数据分析和二次营销计划。所以需要有一整套完整的线 上展会解决方案，你可以到苦瓜科技的官网详细了解，有挺多合作过的案例的，墙裂推荐大家去了解一下。。要是有不明白的话，可以再问我