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发布时间：2022-04-20 12:18
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热心网友
时间：2022-06-16 21:08
不错啊，华为企业大，可以学的东西多，资金管理部主要就是分析应收账款的质量。
长期以来，华为作为一家非上市公司，把内生增长看作华为的核心和主要驱动力，这就解释了华为为什么不通过外延式并购来实现规模扩张。首先，华为坚持的就是内生式增长，主张充分发挥个人的劳动创造力，公司内部员工的劳动创造力，保持公司的轻资产性质。
所以华为不主张重资产，而且它本身也不是一家重资产公司，所以，这些既定方针就决定了华为主要是通过自己的资本积累，有效的管理资本结构和融资规模，从而提高公司的运营效率。这样一种模式，对资金管理又提出了很高的要求，内生式增长资金管理，要求必须要做的非常好。
华为的重点还是在完善内部管理，通过一系列的行政改革把*集权式的组织架构逐渐向前端前移，把权利下放，从而推动了整个组织体系的改革。这是华为一直坚持的重点。
为了保障公司资金的安全和使用效率，华为是如何做的呢？对于给客户销售了产品而没有收到钱的这种到期欠款带来的利益损失，都要从销售、研发、公司全员的奖金中扣除，但是不包括计时计件的员工。因为华为早就意识到货款回收的问题会影响到公司未来的发展。
所以在 2006 年任正非提出这样一个观点的时候，其实他已经意识到华为的冬天要来了，全球的金融危机要来了。金融危机到来的时候，能够保证华为继续前行的唯一的力量就是资金问题。