执行力的重要性及怎样提高执行力

发布网友 发布时间：2022-04-20 20:38

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热心网友 时间：2022-05-26 03:15

执行力的重要性公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。1、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。2、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。3、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排

热心网友 时间：2022-05-26 04:33

干部的选用要注重设计能力，更要注重执行力。
干部对工作不能没有设计能力。所谓运筹帷幄决胜千里，讲的就是对工作的设计能力。工作设计完美可以起到四两拨千斤的事半功倍效果，而失败的设计则会发生“一将*累死千军”的后果。
但干部更要注重的是执行力。好的设计没有好的执行力也是白搭。帷幄运筹后，没有良将领兵也是不能达到决胜千里目标，包括好的设计自身是否能够让领导理解采纳（这也是执行力）。
执行力的衡量在于能否带领其部门、员工按照设计达到目标以及效率。这不是靠热情和权力所能够达到的。
执行力由两方面能力组成：一个方面能力是说服力（包括多种因素）；另一个方面是组织指挥能力，能够把繁杂的工作简单化并有序展开之。
前者是作为执行群体的人能否在领导执行力的影响下发出主观能动性，不仅用心贯彻本职工作，更能创造性完成本职工作，由此达成高效运行；后者则在于能否在领导执行力的影响下从组织上保证每一分热情和劳动都被聚集到每一个工作落实点上。
这两个构成执行力的能力，说实话是需要天赋的。这就是同样企业管理专业出来，但最终能够成为领导的只是少数，大量学员会在实践的大浪淘沙中被淘汰的原因。但反过来，仅仅有天赋能让人跟着走的，如果没有针对性学习和训练，最终也不免落得个草寇的状态在高层次竞争中被淘汰的结局。
这就决定了对干部层执行力的提高，是要从两个方面入手。一个是针对性选拔，一个是学习教育和培训。双管齐下循序渐进，方能带出一支强有力的干部队伍。