求企业的组织管理结构

发布网友 发布时间：2022-04-20 18:02

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热心网友 时间：2023-07-11 07:06

企业组织结构战略企业从总体经营战略出发，根据经 营环境、经营方针以及组织结构各元素之间的相互作用和依赖关 系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作出的长期性的谋划。 运用这种战略，有利于适应市场环境和内部条件的变化，更有效地 发挥组织结构的管理功能，保证企业既定战略目标的实现。企业组 织结构应随着内外环境的变化而变动，在不同的环境下，企业应采 用不同的组织结构战略。一般地说，当环境处于稳定状态，现行的 组织结构又能适应经营管理的需要，企业应采取维持原有组织结 构模型的战略;当环境处于较大变化，现行的组织结构与环境变化 的要求不大适应，企业应采取调整原有组织结构的战略;当环境处 于巨大变化，现行的组织结构已不能适应环境变化的要求，企业应 采取重新设置组织结构的战略。企业组织结构战略的运用，还应与 企业管理现代化结合起来，为实现管理组织现代化，以适应生产力 发展的要求。企业在设置和调整组织结构时，要注重健全现代化管 理组织系统和发挥组织结构机制的作用。　　
企业管理组织结构企业管理组织内部各个有机组成要 素发生相互作用的联系或形式，义可称为企业管理组织的各要素 相互联结的框架。 企业管理组织结构的各个要素(工作人员和机构)之间的关系 有两种类型:一种是纵的关系，即隶属与领导的关系，又分为直线 关系(在全部管理问题上的必然隶属关系)与职能关系(在某一类 问题上的隶属关系);另一种是横的关系，即平级的各要素之间的 协作关系。企业建立管理组织结构应遵循以下原则:①适应企业的 战略目标;②统一领导，分级管理;③按管理职能的业务性质设立 职能机构，合理分工，密切协作;④精干节约，提高工作效率;⑤ 从企业实际情况出发，增强管理组织结构的适应性。传统的企业管 理组织结构有以下类型:直线制结构、职能制结构、直线参谋制结 构、直线职能参谋制结构等。现代的企业管理组织结构有以下类 型:事业部制结构、模拟性分散管理组织结构、矩阵制结构、* 制结构等。在中国企业中，采用最广、时间最长的是直线职能参谋 制(或直线参谋制)结构。 为适应经济发展的需要，少数企业开始采用一些新的组织形 式.如综合管理与专业管理相结合的矩阵结构、三室三部(人事室、 经营计划室、财务室和技术开发部、制造部、销售部)相结合的简 单矩阵结构等。有些企业运用事业部制与模拟分散管理组织结构 原理，按照系列产品划分产品部，建豆内部利润中心的模拟事业部 或按生产阶段划分相对独立的生产经营羊位.形成负有模拟性盈 亏责任制的分权管理制结构。少数大型联合企业也开始采用事业部结构。
现代的组织结构有事业部制和矩阵——— 式。这些都是现存几种最基本的组织直线一职能制组织结构图 结构模式·其示意图如下，直线一职能制组织结构是由直线制组 翻疏 主管领导个人负责制。它有机构简单、 ，。一~一人*一、山~、，~~，1、事业部制组织结构图 职权明确、命令统一、决策迅速等优~~~~~即、~~四 点。它要求主管领导通晓组织的全部事业部制是在最高领导下设置若 业务，一般只适用于规模较小的各种干个事业部门。整个组织的大政方针 组织。这种组织结构也有等级森严、由集权化的最高领导层决策，而方针 形式呆板、不利于发挥组织成员的主*的具体执行和运用，则由分权化 动性和积极性等明显的缺点，对大规的各事业部门独立完成。这样，既使 模的现代化企业组织它己远不适用。最高领导摆脱了日常事务，集中精力 直线制结构是在组织发展过程中，最去考虑全局问题，又能充分发挥各事 早形成的一种组织模式，目前也广泛业部门在管理中的主动性和积极性。 见于许多部门或组织。但这种组织结构没有解决分权与集 在职能制组织模式中，主管领导权、系统性与灵活性的矛盾，各事业 把相应的管理职责和权力分别交给各部门常与最高领导层发生矛盾，各事 职能部门，各职能部门在职能范围内业部门之间也有相互协调的问题。后 来又有超事业部制出现，就是在最高 领导层下面增设一级协调机构，负责 统辖各事业部门的活动，使管理组织 在分权的基础上又适‘旨集权，并增加 了整个组织的灵活性 钾 矩阵式组织结构图 “矩阵”是借用数学中的矩阵概念 而来。矩阵式组织结构是在传统的直 线制和直线一职能制的基础上。增加了 横向的领导系统。这样，便形成了纵 向的指挥一职能关系和横向的计划一目 标关系交叉的矩阵式组织结构。