水电安装有多大利润

发布网友 发布时间：2022-04-19 21:33

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热心网友 时间：2023-09-03 18:13

水电安装利润大可以到30~40%甚至60%；小到可以亏本；一般10~25%左右不等，管理方式、材料认价的点数、人员的素质、工程的大小、交管理费的多少、工程投标的下浮率等直接决定工程利润的大小。
工程利润=工程收入-工程支出；工程收入主要来源于工程合同造价或工程结算造价收入，工程支出主要有材料采购、劳务人工费支付、机械台班、工程直接、间接费用、以及管理成本等支出。要获得工程利润的最大化最简单的道理在于增加工程收入而减少工程支出。
一、对于增加安装工程收入主要有几个方面：
1、合同签订前认真核查施工图纸和施工合同内容，保证工程造价的合理性，尽量杜绝低价中标。（如：合同签订时全力保证工程合同材料采购单价的合理性，若发生工程采购单价远低于市场价的情况，则采用技术变更或图纸修改的方式，调整材料类型或实在不可避免需要投入时则采用相关技术方案减小该类材料投入。）2、施工前务必核查图纸合理性，确保不因为图纸的不合理调整而减少工程收入的情况发生。（如：在安装工程进入正常安装周期以前，一般会进入预埋预留阶段。在预埋预留以前或在预埋预留过程中，一定要认真核实图纸的可操作性和安装的便利性，以及施工完成后的功能完善性；杜绝返工、窝工、材料浪费和影响后期安装等不妪要损失的产生，并在认真核查图纸的过程中尽量优化和调
整图纸，以到达增量增价的目的。）
3、施工过程中尽力优化施工安装过程，全力做到调整工程施工量而不调整工程造价的目的。（如：在安装工程中会遇到很多隐蔽和预埋工程，在施工过程中可以在满足功能和便利于后期安装的前提下，调整预埋管道路径和方向，减少材料和人工投入，且不影响隐蔽验收。）
4、在工程施工结束后务必要求做到隐蔽工程完整验收，队施工过程的项目和内容不漏不遗，提供完整全套的资料作为结算的基础资料，务必做到资料真实合理。（如：安装过程中隐蔽工程的安装管道走向务必确保预留预埋及隐蔽工程量完整。）
二、对于减少工程支出主要有几个方面：
1、材料的成本控制：安装工程最主要的利润空间就是来自于材料；所以材料的成本支出控制就至关重要。①、材料采购的成本控制；②、材料施工的利用率优化减少浪费（包括合理的施工工艺和合格的人员培训上岗）；③、材料的收发和入库的严格管理：④、材料计划的精准合理性避免材料乱、多、杂和施工不便的情况出现；⑤、工程完工后做到材料的合理收纳管理。
2、劳务人工费的支出控制：对于水电安装工程而言，除工程材料费以外对工程造价影响最大的就是施工人工劳务费用，所以劳务人工费用的支出管理也是不容忽视的。①、建立健全合理有效的人员考勤和打卡制度：②、合理的安排施
工人员上岗避免窝工误工的情况出现；③、建立健全人员安全管理和持证上岗的严格管理制度：④、合理安排工期和各个工种的交叉作业避免返工情况出现。
3、合理安排机械台班避免浪费，合理布置机械设备作业时间减少能源消耗。
4、优化工程直接、间接费用、和管理成本，避免浪费和铺张，合理安排管理人员，做到不重复不浪费做到有据可依，有理可循。

热心网友 时间：2023-09-03 18:13

1、管理方式、材料认价的点数、人员的素质、工程的大小、交管理费的多少、工程投标的下浮率等直接决定工程利润的大小。
2、水电安装利润大可以到30~40%甚至60%；小到可以亏本；一般10~25%左右不等.