迁钢招聘

发布网友 发布时间：2022-04-19 16:53

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热心网友 时间：2023-08-06 12:01

一、首钢集团概述首钢始建于1919年，解放前30年生产铁28.6万吨。解放后，经过技术改造和建设，1958年建成侧吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史。1964年，中国第一座30吨氧气顶吹转炉建成，国内首次采用高炉喷煤技术。
70年代末，首钢2号高炉成为当时国内最先进的高炉。改革开放以来，取得了较大发展，成为以钢铁产业为主体，兼营矿业、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等行业，跨地区、跨所有制、*经营的大型企业集团。首钢总公司为母公司，下属公司有股份公司、新钢公司、迁钢公司、秦寿公司、高新公司、机电公司、特钢公司、首建公司、房地产公司、实业公司、国贸工程公司等。有香港上市公司，也有南美秘鲁铁矿等海外企业。
2007年，集团销售收入1090亿元，利润水平43亿元，钢产量1540万吨，从业人员近8万人。在中国企业联合会根据2006年数据评选的中国制造业500强中，首钢销售收入排名第10位;首钢在中国企业500强中排名第36位。
看首钢二。首钢近年来的改革与发展。21世纪头20年是中国经济发展的重要战略机遇期。围绕发展战略，首钢经过三年努力，打好四个基础，系统实施了*批准的首钢搬迁调整规划，实现了首钢新的历史性发展。多年的努力，多年的拼搏，2007年有了成绩。集团销售收入首次突破1000亿元，实现利润大幅增长，钢产量达到历史最高水平，综合实力明显增强。首钢京唐钢铁厂的建设按计划进行。秦寿公司和迁钢公司相继建成，并在短时间内实现了增产增效。
顺义冷轧项目也建成投产。这些项目为中国钢铁工业的建设和发展创造了高起点、高水平和高速度。首钢实现了从在优秀人才中注重生产到在优秀人才中注重高板、精品的历史性转变，向建设世界一流钢铁企业迈出了重要一步。改革开放进入更高水平，*机制转换步伐加快，职工精神面貌发生深刻变化。第一步发展战略目标任务的*完成，为首钢实施第二步发展战略奠定了必要基础，为到2020年实现第三步发展战略、建设世界一流企业集团创造了有利条件。具有优良传统和88年历史的首钢，在实施搬迁调整中开辟了新的发展空间，展现出新的活力和前景。1.全面提高经济运行质量，综合实力显著提升，面对市场变化和激烈竞争的挑战，转变经济增长方式为调结构、攻指标、降消耗、增效益、创一流，坚持不懈地开展对标挖潜、增收节支和五算五精活动，每年消化大量利润减少因素，经济效益稳步增长。
2007年，集团销售收入首次突破1000亿元，达到1090亿元，同比增长31%;实现利润43.6亿元，同比增长60%;钢产量1540万吨，产品结构进一步优化。顶级产品713万吨，钢占比53.1%，板带比达到37.4%，均达到历史最高水平。与2000年相比，2007年的销售收入增长了2.12倍，利润增长了10%
首钢牌优质碳钢热轧盘条荣获中国名牌产品称号，螺纹钢棒通过国家质检总局出口免检审核。在全国438个技术中心中，首钢工学院排名全国第七，冶金行业第三。2001年以来，共投资12.06亿元，完成155个环境治理项目，停止了部分工厂和设备生产，污染物排放量大幅减少;2007年，与2001年相比，二氧化硫、烟尘和粉尘排放总量分别下降54.6%、45.6%和45.2%，化学耗氧量下降91.2%，石油消耗下降95%，吨钢综合能耗由883.5公斤下降到658公斤，吨钢淡水消耗量由8.51立方米下降到4.31立方米。
各项节能减排指标达到国内水平。2.贯彻*决策和北京部署，实现搬迁调整的重要突破。2005年2月，*批准首钢搬迁调整方案。一是逐步压减北京石景山工厂钢铁产能，2010年底钢铁冶炼和热轧产能停产;二是结合唐山钢铁工业结构调整，体现循环经济的要求，与唐山钢铁公司相结合，在河北曹妃甸建设21世纪国际先进的钢铁生产基地。三是发展首钢北京总部经济，建设顺义冷轧项目，发展优势非钢产业、环保产业和Ramp;D体系。这是党*、*以科学发展观统领经济社会发展全局，调整钢铁产业结构，提升产业竞争力的重大战略举措。
有利于北京城市总体规划的实施和解决环境保护问题;有利于推动华北和环渤海地区钢铁布局调整，为中心城市钢铁企业搬迁调整探索经验;有利于为我国钢铁行业提高自主创新能力、发展循环经济、提高国际竞争力提供示范;通过新的载体有利于首钢的可持续发展。把首钢搬迁调整的过程作为全面落实科学发展观、学习探索、自主创新、*创业的过程。2007年3月，首钢京唐钢铁厂正式开工建设。按照国家要求，正在建设产品一流、管理一流、环境一流、效益一流的现代化大型企业，成为国际先进的精品板材生产基地和自主创新示范工厂，成为节能减排和循环经济发展的标志性工厂。第一步将于2008年10月建成投产，第二步将于2010年建成投产，产能为970万吨钢。
首钢冷轧厂于2007年11月建成投产，形成了年产150万吨冷轧板的生产能力，集成了国内外最先进的生产技术和高新技术。整体技术装备水平居当今世界前列，充分体现了循环经济的要求，节能、节水、节地等指标达到同类工厂国际先进水平。迁钢公司和公司提前建成，产能分别为450万吨和250万吨。
建成了2160mm热轧板生产线、4300mm宽厚板生产线、特钢冷轧板和镀锌板生产线，形成了钢铁工业发展一业多址的新格局，结束了首钢没有冷热轧板的历史。迁钢和秦寿公司已成为国内一流的先进企业，成为首钢搬迁调整的试验场和训练场。他们积累了经验，升级了
实施管理信息化建设，ERP项目一期成功上线，二期建设顺利推进，北京地区设备管理、项目管理、资金管理、数据仓库四大模块上线运行;迁钢、秦寿、顺义冷轧ERP、MES系统投产，取得良好效果;总公司的OA系统投入运行，使首钢的管理更上一层楼。
扩大开放合作，与148家国内外优势企业和科研机构全面开展资源、技术、资金、人才培养等长期战略合作，完善供销产业链。首钢在册职工从2000年底的19.58万人下降到2007年底的7.92万人。困扰首钢多年的历史问题大部分得到解决，为首钢搬迁调整创造了有利条件。4.加强人才队伍建设，促进员工与企业和谐发展，坚持党管人才，建立管理人才、专业技术人才、高技能人才成长绿色通道，制定40多项新的人才建设制度和办法。加大公开招聘干部、竞争上岗、干部交流、末位淘汰力度，每年调整交流干部占总人数的20%以上;设立2000万元人才发展培训基金，加强人才引进和培养，表彰奖励有突出贡献的科技人员。
首钢共有172名技术专家和297名技术带头人入选;高级钢铁工人从2002年的1300人增加到2007年的13767人，占技术人员的28.3%。首钢获得国家培养技能型人才突出贡献奖。在企业发展的基础上，员工收入不断增加。2007年，集团员工平均年收入为4.28万元，比2000年增长了2.1倍。实施了三期职工住房建设，新建住房4296套，改善了10058名职工的居住条件。首钢对居民小区、单身宿舍、职工食堂进行了设备改造和综合治理，提升了服务质量和水平，共有25个居民小区被评为首都文明小区。孩子们的学前教育水平明显提高。
完善帮扶困难群众的各项措施，建立长效机制。妥善分流安置富余人员，健全落实稳定工作责任制，做好排查调处工作，确保了企业稳定。通过举办职工文体节、玫瑰园赏花会、85周年庆典等一系列文化建设活动，提升了首钢形象，增强了凝聚力。三。以科学发展观为指导，全面推进新的发展战略首钢十一五发展目标是：到2010年，集团钢产量、销售收入、实现利润、职工人均年收入分别比2005年翻一番。十二五期间，产业和产品结构更具优势，竞争力更明显，*机制更具活力，人企更和谐，企业发展能力显著增强，成为世界级大企业集团。1.钢铁工业完成了新的空间布局调整和结构优化升级。
首钢京唐钢铁厂已建成投产，产量达到目标。成为产品一流、管理一流、环境一流、效益一流的现代化大型企业。成为国际先进的精品板材生产基地和自主创新示范工厂，节能减排和循环经济发展的标志性工厂。迁钢公司已成为同类型国际一流钢厂。秦一公司已成为国内一流的宽厚板厂，专业化深度和实力。顺义冷轧成了世界
建筑业要完善机制，提升资质，树立品牌，扩大总承包，发展高端技术、专业设计和施工;房地产开发实现规模化和品牌化经营。2010年实现销售收入122亿元，比2005年增长1.7倍(不含转让单位);十二五期间，要积极参与首钢工业园区改造建设，形成一批拥有核心技术的业务，扩大经营规模，提高综合实力。服务业要大力发展物业、餐饮、旅游、教育培训、医疗卫生、合作生产服务等。
2010年实现销售收入77亿元，比2005年增长1.8倍;十二五期间，要积极参与首钢工业区转型发展，打造商贸、物流、中介服务、会展等服务业支柱产业。矿产资源行业要巩固和加强迁安矿区、秘鲁铁矿等原材料基地，加快外部资源开发，扩大控制规模。2010年，成品矿产量将达到1900万吨。自产煤炭620万吨，精制钼粉4000吨，销售总收入180亿元，比2005年增长一倍以上;十二五期间，要进一步加大矿产资源深度开发和循环利用力度，大幅提升经营规模、综合实力和管理水平。
海外业务要成为首钢发展的重要一极，做强做大海外企业、进出口贸易、海外工程、物流等核心业务，提升上市公司资本运作和运营水平。2010年销售收入和海外营业额达到456亿元，比2005年增长71%;控制资产金额100多亿元，上市公司市值200多亿元。
十二五期间，我们将进一步拓展发展空间，提高发展质量，实现更好更快发展。3.实施首钢石景山工业区改造规划，在转型中实现首钢在北京的更大发展。首钢石景山厂区钢铁工业停产后，工业区的转型关系到北京的整体发展，关系到首钢在北京的可持续发展，关系到职工的切身利益。北京市*批复《首钢工业区改造规划》，明确首钢是工业区改造的主体。按照有利于解决首钢遗留的人员安置和社会负担问题，符合北京市和石景山区整体发展定位，有利于土地价值最大化和产业优化的原则，推进8.08平方公里工业区改造工程，建设总部办公区、销售中心和Ramp;D中心，发展高新Ramp;D和总部经济;建设创意产业研发基地，发展科技文化创意产业;建设高档写字楼、酒店、综合商场、中高档住宅、滨水娱乐设施等。
发展商业、金融、物流、旅游、中介服务等服务业。同时，加快发展现有的非钢产业，实现首钢在北京的更大发展。4.*机制充满活力。以首钢北京总部经济为核心，以信息化为支撑，构建产权结构多元化、公司治理结构健全、风险防范和内部监督管理机制完善、激励约束机制更加有效、对外开放合作更加广泛的现代企业制度和管理架构，既能发挥总部经济的综合优势，合理配置和利用企业内外部资源，又能最大限度激发子公司的潜力和积极性，实现整体最优发展。5.企业发展更加和谐。企业民主管理制度更加完善;