发布网友 发布时间:2024-10-23 22:04
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热心网友 时间:2024-10-25 10:10
企业生产管理四大瓶颈是什么?企业生产管理四大瓶劲是:物料脱节、计划不准、交期难保和协调不周。
一、物料脱节
生产或物料无计划
生产或物料无计划会造成物料进度经常跟不上,以至于经常性地停工待料,等到物料来了,交期就变短了,生产时间不足,只有加班加点赶货,生产上就会饥一顿饱一顿,毫无周期规律可循。
物料计划不准或控制不良
物料计划不准或控制不良会造成库存量增多,生产计划与实际生产脱节,仅起到形式上的作用或根本不起作用。
销售预测或产能分析不准
销售预测或产能分析不准会造成生产计划的集中性不强,紧急订单一多,生产计划的执行就成泡影,只能频繁变更计划。
计划生产及物料记录协调性差
计划生产及物料记录协调性差会造成生产经常紊乱,品质跟着失控,经常性地返工,从而影响生产计划的执行,最终形成恶性循环,影响交货期,损害公司声誉。
造成物料与生产相脱节现象的原因有两个:一是销售外因,一个是供应外因。21世纪的中国制造业最不缺的就是订单,销售已不是问题,企业需要理顺和供应商的关系,协调好生产计划与物料控制之间的关系(也叫PMC),也就是完善企业供应部与供应商之间的关系。这是解决物料与生产计划的重要内容。
2.计划不准
一个完整的生产计划要做到五个W两个H:When(什么时间)、Where(什么地点)、Who(谁做)、What(做什么东西)、Why(为什么做)、How(用什么方法)和How much(做多少或花多少钱)。
在国内许多企业的生产计划中,只有何时、何地、何人、何物四部分,没有真正的执行能力。
3.交期难保
交货期管理是一个综合的管理内容。
在企业生产中,任何一个环节出现问题,都会造成交货期的迟缓。如果在生产的第一环节就推迟时间,后面的环节想不推迟都难。因此,要想真正做到交货期及时交货,必须进行业务流程再造,保证每一环节都能按时完成任务。
4.协调不周
在企业的生产管理中,各部门如果协调不周,就会给作业生产管理带来困难。