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发布时间：2024-10-23 09:52
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一个单位的会计工作，主要依靠会计主管人员和会计人员共同努力来完成。会计主管人员不仅要求具有一定的政治素质和业务素质，还应具备较高的智能素质。智能素质是人们认识能力的综合，表现为对客观事物的认识，并综合运用知识完成一定活动的本领。会计主管人员的智能素质主要由以下几个方面构成：综合思维能力、记忆能力、思考能力、判断鉴别能力和决策能力。
综合思维能力是大脑对客观事物间接反映的能力。会计人员通过社会实践并对外界事物进行仔细观察，可以增长知识并得到许多感受和启发。如果对周围事物漠不关心，缺乏敏感和热情，就会对许多有价值的事物麻木不仁，贻误时机，导致工作失误。因此，培养善于观察的能力是会计主管人员和会计人员必须具备的基本功。
记忆能力是指人们把经历过的事物、看过的书和文件记住，并能回忆起来的本领。在会计工作中，会计主管人员需要将党的方针、政策、财务制度、规定和会计科目及费用开支标准等在头脑中储存起来，以便“随用随取”，处理实际问题时得心应手。记忆能力的好坏直接影响工作效率和质量的高低。
思考能力是指人们概括地反映客观事物与规律的本领。会计主管人员需要勤于思考和研究，探索会计改革的新路子，利用自身的工作经验和大量的会计信息资料，了解过去，把握现在，探索未来，勇于开拓，敢于创新，善于接受新事物，适应新环境。
判断鉴别能力是指人们根据法律法规来认识、区分正确与错误、真与假、是与非的本领。会计主管人员需要在大量复杂的经济活动与会计业务中，具有识别真假、辨别是非的判断能力，以避免利用职务上的便利假公济私、营私舞弊，不顾国家和集体利益，损公肥私的行为。
决策能力是指对若干备选方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最优方案，以期求得最佳效益的本领。会计主管人员的决策能力是思维能力的基础和核心。会计主管人员需要善于发现和处理实际工作中出现的重大事项或问题，通过权衡，综观全局，分析比较，择优决断，从而取得最佳决策。
在能动地改造客观世界的具体技能方面，会计主管人员的能力包括操作指导能力、表达陈述能力、交际协调能力和组织指挥能力。操作指导能力是指实际处理会计业务的本领，包括预算的制定与执行、凭证的填制与审核、报表的编制、决算的分析等一系列技术性的工作。表达陈述能力是指口头语言和文字表达本领，文字表达是会计主管人员的基本功，要求有一定的写作能力，能将本部门的工作用文字表达出来，同时还应有一定水平的口头表达能力。交往协调能力是指内外单位之间、部门与部门之间，人与人之间进行广泛的交往，善于处理人际关系，开展协作的本领。组织指挥能力是一种基本的领导能力，指领导指挥一个部门和一定数量的财务会计人员，去完成一定工作任务的本领。
要求有创新本领，会计主管人员需要有预测能力，能够根据过去的历史资料和现在所能得到的信息，运用科学的方法，有目的地预计和推测事物发展的必然性和可能性。同时，会计主管人员需要有创新能力，敢于创新，勇于改革，善于接受新事物，适应新环境。我国的社会主义市场经济体制正在建立和完善，会计改革也在逐步到位，会计主管人员的素质和能力是一个动态过程，只有不断提高自身的综合素质，加强能力培养，才能不断提高单位的会计工作水平。
会计机构负责人（会计主管人员）是指在一个单位内具体负责会计工作的中层领导人员。