请帮忙翻译一段经贸英语

发布网友 发布时间：2024-10-23 23:30

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热心网友 时间：2024-11-09 09:27

额~~~~~可以优先供应商提供可能的供应链，而且他们这样做？鉴于当前复杂关系的情况下，是itrealistic期待首选的供应商自然becomeflow专家，或这些需求是addedby秩序者由于供应链日益增长的重要性？能走多远，首选的供应商，从控制越来越复杂的流动？这是legitimateto期望他们能在物流作为他们的价格是有效的，产品或服务的质量，等等，特别是因为似乎在perceptionsof购买者和对伙伴关系供应商发展的一些重要的差异（表二）？即使在复杂关系战略的实施，供应商往往认为自己主要的产品专家，并没有表现出真正的集中控制。在这样的背景下，要采取充分利用他们的外包策略必须包括多个组件的战略型供应链组织（卡特等人。2000），以及作为选择供应商的需求分析。确实是用于选择供应商的标准之间的密切关系，与供应商和制造商的性能（vonderembse和特蕾西1999）。作为Spekman，kamauff，*（1999）指出，有更多，也更多样的选择使用公司能成为合作伙伴和/或优先供应商标准。这些标准涉及到战略方面提出供应链。

热心网友 时间：2024-11-09 09:27

可以优先供应商贡献很多相同的供应链,他们为什么要这样做?考虑到当前场景的复杂性关系,是itrealistic期待首选供应商becomeflow专家,或自然这些要求只是addedby供应方因为供应链条日益增长的重要性吗?可以优先供应商去多远,在日益复杂的流处理异性方面比较晚熟控制?这是legitimateto期望他们是作为有效的物流作为他们来说价格、产品或服务质量等,特别是asthere似乎是一些主要差异在perceptionsof采购商和供应商对发展伙伴关系(表二)?即使复杂关系策略的实现,供应商通常将自己主要asproct专家,并没有真正关注flowcontrol展览。在这样一个背景下,组织,想要让他们充分利用外包策略对战略contributionto mustinclude更多组件供应链(卡特et al。2000),以及对needanalysis对于供应商选择。那里确实是一个closerelationship标准之间的用于供应商选择,供应商和制造商的性能(Vonderembse和特蕾西1999)。作为Spekman,Kamauff,矛(1999)指出,有更多,但也更为多样化——标准用来选择公司能成为合作伙伴和/或首选的供应商。这些标准涉及战略方面或成分已经发生了供应链

热心网友 时间：2024-11-09 09:27

可作为首选的供应商

太多的供应链，以及为什么

他们应该这样做吗？

鉴于当前复杂关系的情况下，它是

期望的首选供应商自然成为现实

流的专家，或这些的需求也增加了

通过阶者由于其日益增长的重要性

供应链？能走多远，首选的供应商，在

控制越来越复杂的流动？它是合法的

希望他们能被有效的物流作为他们在

价格方面，产品或服务的质量，等等，特别是

似乎有一些重要的差异在知觉

采购和对供应商的开发

伙伴关系（表二）？

即使在复杂关系战略的实施，

供应商往往认为自己的主要

产品专家，并没有表现出真正的焦点在流

控制。在这样的背景下，要组织

充分利用他们的外包策略必须

包括战略贡献更多的成分

对供应链（卡特等人。2000），以及需要

分析供应商选择。这的确是一个接近

用于选择供应商的标准之间的关系，

与供应商和制造商的性能

（vonderembse和特蕾西1999）。作为Spekman，kamauff，

*（1999）指出，有更多的-但是

更多样的选择使用公司标准

将成为合作伙伴和/或优先供应商。一些

这些标准涉及的战略方面或部件

供应链的