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发布时间：2024-10-23 21:44
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时间：2024-10-26 11:48
IBM被普遍认为具有以销售为导向的企业文化，传统的管理阶层往往由销售团队的人员构成，并在关键客户销售过程中提供支持。早期，IBM员工的着装标准严格，如统一的蓝色西装、白衬衫和黑领带。然而，进入90年代后，这些规定逐渐放松，IBM的着装风格与同行科技公司无太大差别。
2003年，IBM启动了“Jam”项目，利用网络讨论技术，让超过5万员工参与，探讨公司价值观念。这个为期三天的活动促使公司更新了价值观，强调“以客户成功为本”、“创新”以及“信任与个人责任”。2004年的另一场Jam活动则聚焦于如何支持这些新价值观，员工们积极交流最佳实践。
IBM的文化也受到了开源运动的影响，公司投资于Linux技术，包括招聘了300多名Linux开发人员。然而，IBM在开源领域的尝试并非一帆风顺，也面临过争议和挑战。
在劳动力平等方面，IBM自一战时期就致力于多样性，曾是 Working Mother 杂志2004年排名前十的科技公司之一。尽管有工会组织，但90年代的养老金变更引发过集体诉讼，涉及年龄歧视问题。IBM在裁员问题上也有所行动，以适应市场变化，但效果并不理想，如2005年在欧洲和加拿大的裁员事件。
IBM在全球范围内积极实践其核心价值观，如在中国，IBM秉持“成就客户、创新为要、诚信负责”的理念，这正是“沃森哲学”的体现。作为一家备受尊敬的公司，IBM以其在IT行业的领导地位，制定标准和帮助客户成功，以及对“沃森哲学”的坚守，赢得了广泛的认可。