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发布时间：2024-10-24 11:29
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热心网友
时间：2024-10-27 15:58
在探索《海星模式图书目录》的内容时，我们首先触及的是第一章，探讨了米高梅影业与阿帕奇人面对的共同挑战：强大的力量反激起对手的反弹，唱片公司纳布斯特、卡萨与音乐分享软件如电驴、电骡间的对抗，与西班牙军队与阿帕奇人的冲突，展现了分权力量的难以预测性。
第二章中，将互联网的总裁比喻为蜘蛛与海星，尽管两者外表相似，但应对策略截然不同。蜘蛛的头颅是关键，而海星即使分割，仍能独立生存，这暗示了互联网中的匿名戒酒会、美国气象局，乃至音乐产业的分权原则——检验海星十大原则，是应对变革的重要工具。
第三章深入阐述了海星模式在网络世界中的崛起，如Skype、分类广告网站和维基百科等，都是海星式组织和决策的实例，它们在工作、商业和日常生活中展现弹性与快速响应的特质。
在第四章，我们看到海星组织在五足鼎立中的威力，如英国废奴运动和美国女性平权运动，显示了分权化组织的集体力量。而第五章则揭示了催化者的隐形力量，如维基百科的威尔斯和善念机构的艾发瑞罗德瑞兹，他们以独特的方式推动变革。
面对海星的挑战，第七章提出混合式组织的策略，如将顾客体验分权给eBay和亚马逊，或公司部门分权给奇异电器，这样的混合模式在商场上展现出强大的盈利能力。
最后，第八章强调寻找集权与分权的甜蜜点，如通用汽车与丰田汽车之间的竞争，以及eBay与便宜卖网站的较量，展示了动态平衡的必要性。而第九章则呼吁我们在这个不断变化的世界中，理解和遵循新的游戏规则，如网络效应和混乱的力量，以应对海星模式的挑战。
《海星模式图书目录》以深入浅出的方式，揭示了分权化组织的复杂性与应对策略，为我们理解网络时代的新世界提供了重要视角。
本书与人们分享了这些出人意料的答案，在众多事物之间似乎不太可能的联系中展现出丰富多彩的画面。作者认为所有的组织可以分成两类：传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛，然而现在正在改变着企业和世界面貌的却是海星型的组织模式。本书探索了海星型组织具有的特征和它们的运作规则。