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发布时间：2024-10-24 05:21
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时间：2024-10-24 06:07
面对中国市场的挑战，中国企业需采取利基战略来应对。在资源有限的情况下，与跨国企业相比，中国企业在人力、财力等方面处于劣势，但可以通过聚焦于跨国公司忽视的细分市场，利用独特的产品或服务，如戴尔的直销模式，或创造新的消费需求，如宝洁的男性日化产品。进入利基市场需精心挑选目标客户群体，提供独特价值或设计独特的市场路径，如无中生有挖掘顾客需求，或通过差异化策略脱颖而出。
占领并保持市场是关键，企业需构建进入壁垒，如海尔通过品牌效应进入美国市场。持续发展要求企业根据成功案例，如海尔的坚守专一、被控股、拆分公司或进行价值链整合。企业必须集中资源，避免分散，以形成竞争优势，确保在细分市场中长期生存。
在全球化竞争中，中国企业实施利基战略具有现实性，因为资源稀缺迫使企业集中力量，而集中是生存和胜利的策略。通过捕捉消费者痛点，瞄准竞争对手的弱点，以及专业化定位市场，如为特定用户、垂直或小顾客提供服务，企业可以找到并巩固其利基位置。
利基战略不仅带来高边际收益，还要求企业洞察市场，创造机会，如利用消费者的需求创造附加价值，扩大市场份额。通过满足顾客需求，提供独特服务，企业能在竞争激烈的市场中取得优势，并实现持续成长和发展。
总的来说，利基战略是应对全球化挑战的有效手段，它涉及资源聚焦、市场细分、竞争优势构建和持续创新等多个方面，是中国企业在国际竞争中实现增长和发展的关键策略之一。
“利基”一词是英文“Niche”的音译，意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业，可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。它强调的是竞争战略中的集中与后发，以及职能战略中的市场细分。