家庭作坊式企业家庭式企业的管理瓶颈

发布网友 发布时间：2024-10-24 14:15

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家庭作坊式企业以家族为本位，常常采取任人唯亲的用人制度。这种制度否定了推崇唯贤是举的用人方针。员工的职位、待遇等福利问题往往根据其与家族的亲疏远近来决定，这使得员工们无法轻易调动工作积极性。对于有才能的外来者，管理者往往采取不信任与搁置的态度，使他们无法充分发挥才能，极大地削弱了员工们的积极性，无法构建一支高效的团队。

家庭作坊式企业管理混乱，机构设置不健全，企业管理缺乏秩序和理念。这为管理者在企业管理工作和决策上带来了困难，往往在亲情与管理理念之间产生冲突，导致管理者“说话不算数”的现象，削弱了管理者的威信。

管理者急于求成，表现出好大喜功的态度，在管理与决策中往往不能保持清醒，不能正确评估事物的利弊关系。在外界的鼓动下，他们可能会做出错误的投资决策，陷入困境。

家庭作坊式企业的管理者法律意识薄弱，无法保障员工应有的法律权益。一些管理者为了追求最大利益，不顾员工权益，甚至钻法律空子以达到迅速积累资本的目的。这种行为不仅损害了员工的利益，也影响了企业的长远发展。