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发布时间：2024-10-24 16:52
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时间：9分钟前
在商业世界中，销售团队的重要性被比喻为企业的"金山"，他们直接推动着利润的产生，正如"三分天下有其二"的形容那样不可或缺。然而，销售团队的流动性也带来了挑战，如何打造一支具有强大战斗力的队伍，一直是企业关注的焦点。
优秀的销售团队就像足球场上的关键球员，他们是交易的终结者，是项目销售的先锋。如何让团队成员协同作战，形成无缝衔接，以真诚和团结的精神追求共同的业绩目标，是企业亟待解决的问题。
本课程深入剖析销售团队管理的理论，内容丰富，注重实践与理论的结合。讲师凭借丰富的行业经验和国际最新的管理理论，通过生动的游戏和模拟训练，让学习过程充满乐趣。他们通过实例讲解和深度剖析，旨在现场解决团队管理中遇到的难题，助力企业提升销售团队的效能。
销售团队的管理，从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制"，到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度......再具体至销售任务分配、销售营销及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等，都有章可循，有书可查。但纲举目张，销售团队的管理其实关键还在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员（客户经理）发挥出最大的战斗力。