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发布时间：2024-10-24 13:17
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时间：2024-10-30 19:39
中国银行(香港)有限公司的企业架构旨在分散权力，避免集中于单一人物。董事长和总裁分别由两人担任，各司其职。董事长主要负责确保董事会履行其职责，推行良好公司治理，确保董事充分了解公司动态。总裁则领导管理层，执行董事会制定的战略和发展计划。
董事会下设四个常设附属委员会：稽核委员会、提名及薪酬委员会、风险委员会和战略及预算委员会。这些委员会协助董事会工作，按业界实践和国际公司治理最佳实践运作。董事会亦设立独立董事委员会，负责审核、批准和监控须董事会批准的关连交易（包括持续关连交易），确保交易符合法律和监管规定。
各附属委员会根据职责约章界定其职责，就职权范围内的事项向董事会提出意见或在授权范围内作出决策。委员会配有专业秘书部门，确保委员会拥有足够资源有效履行职责。董事会和附属委员会参与专业秘书部门的年度考核，以确保服务质量，并提供充分支持。委员会亦定期评估和审查工作流程及有效性，以识别改进空间。
综上所述，中国银行(香港)有限公司的企业架构通过分散权力、设立专业委员会和持续改进，致力于维护良好的公司治理结构和高效运营。这确保了决策的透明度、责任分配明确，并促进了公司长期稳定发展。
中国银行（香港）有限公司，简称中国银行（香港）或中银香港，是中银香港（控股）有限公司的最主要资产，也是香港第二大的商业银行集团，在香港分行超过300间。中银香港由12间中国银行的附属银行及机构，于2001年10月1日重组合并而成，并于2002年10月在香港交易所挂牌上市。中银香港是港元的三间发钞银行之一，也是银通柜员机网络及缴费系统创办者之一，以及最大的会员银行。此外，它也是香港人民币交易的指定结算银行。中银香港与其母公司中国银行在法律上为两个独立个体，但在行政管理及保险证券等业务上关系密切不可分割。