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发布网友 发布时间：2024-10-24 13:34

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企业兼并重组通常按以下步骤进行：

1. 被兼并企业首先进行清产核资，处理债权债务，并明确产权。
2. 双方共同准备可行性报告，并征求被兼并企业债权银行的意见，需得到主要债权人同意，股份制公司需董事会或股东会决议。
3. 通过职代会征询双方员工意见，确保员工权益。
4. 双方就兼并形式、资产处置、债权债务担保和职工安置方案等达成初步协议。
5. 地方政府如有优惠政策，需提出审查意见。
6. 由政府或授权机构作出兼并决定，特殊行业或大型企业的兼并需上报省级审批，小型企业由市地州政府审批。
7. 签署兼并协议，并依据审批文件实施兼并，办理相关手续。
8. 兼并双方出资者和政府部门验收后，兼并正式完成。

在申报阶段，需要提供如下文件：可行性报告、职代会意见、注册会计师的材料、债权银行认可意见、兼并协议等详细内容。

企业兼并重组的研究包括：

集团战略规划，包括内外部环境分析、战略目标、实施体系等。
战略协同理论，涉及概念、识别机会、文化融合、实施方案等。
战略协同路径研究，涉及路径设计、方法手段、组织架构和资源配置。

特别强调了并购后的文化整合，需兼顾双方文化，确保新的企业文化再造符合实际，通过调研评估、导入推广等步骤实现。

扩展资料

企业兼并重组： 指在企业竞争中，一部分企业因为某些原因无法继续正常运行，考虑到员工等各方面利益，按照一定的程序进行的企业兼并和股权转让，从而实现企业的变型，达到企业重组的目的。