策划方案怎么写啊，很急啊！

发布网友 发布时间：2022-02-26 19:52

我来回答

共5个回答

热心网友 时间：2022-02-26 21:21

回答明确方案的核心目标及对应预算

不夸张地说，在制定各类活动策划方案时，我们只要确定清楚2件最重要的事，这个方案可以说就完成了一半。

哪2件最重要的事呢？

第一是确定这个方案的核心目标是什么；第二是确定对应的预算是多少。

做过创意策划和方案的人，应该都深有体会，很多时候让你漫无目的地去想象创意，其实是完全没办法开始的，而在有了一定的*之后，反而会有很多灵感和头绪出来。

而对一个活动策划方案来说，最恰当的*，就是要知道方向和目标在哪儿，最主要的*，也就是预算在哪儿，之后就可以在这个限定框架里开始下一步的行动了。

如果以上都没有，则可以参考过往做过的活动，结合自己对公司实际情况的了解，以自己的专业能力大致确定几个核心目标及预算跟领导及相关部门进行讨论，最终确定下来。

个人体会是，不管最初看起来多难，只要我按照这种方法去做，常常在我参考资料还没看到一半时，就已经有了大致的想法和思路。

当然，这可以根据每个人不同的习惯，反正在有了想法和创意之后，中间就是一个不断地沟通修改的过程。

热心网友 时间：2022-02-26 22:39

付费内容限时免费查看回答具体格式一、概要 创业方案计划虽则只是一到两页的概述，却涵盖了整个商业计划的精髓。它的目的，在于最快地让投资方了解计划书的主要内容。这就要求语言的简洁和方案本身的吸引力，比如言简意赅地提出创业方案的设计和总体计划。如： 商业项目（产品或服务）的机会、商业价值 目标市场的描述和预测、竞争优势 核心的管理手段 资金需求、盈利能力预测 团队概述、预期投资人得到的回报 二、创业组织概述 此处要对创业组织做出介绍 重点是给公司定位 说明创业组织的理念、战略目标及制胜因素。作者应明确回答下列问题： 1、创业组织的业务是什么，想取得一个怎样的市场和产品／服务领域？ 2、创业组织成立的背景如何，新生的公司将是一个什么性质的合法实体？

具体格式一、概要 创业方案计划虽则只是一到两页的概述，却涵盖了整个商业计划的精髓。它的目的，在于最快地让投资方了解计划书的主要内容。这就要求语言的简洁和方案本身的吸引力，比如言简意赅地提出创业方案的设计和总体计划。如： 商业项目（产品或服务）的机会、商业价值 目标市场的描述和预测、竞争优势 核心的管理手段 资金需求、盈利能力预测 团队概述、预期投资人得到的回报 二、创业组织概述 此处要对创业组织做出介绍 重点是给公司定位 说明创业组织的理念、战略目标及制胜因素。作者应明确回答下列问题： 1、创业组织的业务是什么，想取得一个怎样的市场和产品／服务领域？ 2、创业组织成立的背景如何，新生的公司将是一个什么性质的合法实体？

提问我现在是要把没有面单的货件做一个比较完善的计划方案

我现在是要把没有面单的货件做一个比较完善的计划方案

意思是说，如何可以把这些无面单的货件能更好的被货主认领了

意思是说，如何可以把这些无面单的货件能更好的被货主认领了

回答是的 亲

提问现在我主要是不知道咋去做这个方案，你可以给我点意见吗

现在我主要是不知道咋去做这个方案，你可以给我点意见吗

回答一、收货（点数、过称、指导 卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）； 二、送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）； 三、保管（做好防火、防水，质量、日盘点）； 四、发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）； 五、记账 1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单； 2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等； 3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等； 4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。 六、月盘点 1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正； 2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）。

提问谢谢

谢谢

热心网友 时间：2022-02-27 00:14

付费内容限时免费查看回答您好，很高兴为你服务。我是职场达人橙子，职业生涯咨询师、人力资源管理师、政工师、经济师，拥有10年HR工作经验和生涯职业规划经验，擅长入职简历辅导、职业规划、党群管理、纪检监审、团青管理及各类文案撰写，累计1v1咨询超过400小时。

看到您提出的问题，我来为您回复，您可以点击头像关注我，方便您找到我。

根据您这边咨询情况，我为您提供一个策划写作的基本思路，如果需要更具体请提供详细情况哦

策划方案的撰写一般有以下几个部分：

一是活动目标，就是将要达到什么成果写在这部分就可以

二是活动主题，这里可以契合企业文化

三是活动时间，具体情况填写

六是活动预算，包括人员、宣传、物资等内容的费用

感谢您的支持与信任，有任何问题都欢迎联系我，祝您一切顺利，心想事成。

【付费咨询服务】https://mbd.baidu.com/ma/s/1FGU43fp

热心网友 时间：2022-02-27 02:22

热 门词 “雷人”。如何成为一名雷人的策划方案一、作为策划成果的文字化体现，策划文案包含5个部分：
1、策划概述（策划意义、目的、目标、主题等）
2、策划方法（使用的策划思路、借助的分析工具）
3、策划分析（根据内外环境对照，优势劣势对照做出了可行性判断）
4、策划形式（为实现目的、目标而采取的途径）
5、策划收效（收效的预估）及其它补充内容

热心网友 时间：2022-02-27 04:46

一、策划书名称
写清策划书名称，简单明了，如“××活动策划书”，“××”为活动内容或活动主题，不需要冠以协会名称。如果需要冠名协会，则可考虑以正、副标题的形式出现。避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。
二、活动背景、目的与意义
活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上；活动目的即活动举办要达到什么样的一个目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化；活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。
三、活动时间与地点
该项必须详细写出，非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表（教室申请另行安排）。活动时间与地点要考虑周密，充分顾到各种客观情况，比如教室申请、场地因素、天气状况等等。
五、活动内容
活动安排大致分为三个部分，即…………
活动大体流程如下…………
六、活动开展
作为策划的主体部分，表述方面要力求详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表、数据等，便于统筹。活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。涉及到奖项评定标准、活动规则的内容可选择以附录的形式出现。活动流程安排大致可以分为三个阶段：
一活动准备阶段（包括海报宣传、前期报名、赞助经费等）；
二活动举办阶段（包括人员的组织配置、场地安排情况等）；
注：须注明开展活动的阶段负责人、指导单位、参加人数等信息。
三活动后续阶段（包括结果公示、活动展开情况总结等）；
注：如有涉及校园卫生、环境等情况，应及时清理。
七、 宣传方式：
1、 活动前期宣传：
A、 《XX》发布活动预告，采取软文形式全面介绍XX公司、公司总经理“中国MBA英雄”XXX、XX俱乐部，重点提及XXX现代城。
B、 结合项目形象宣传，《XX早报》底版发布预告，图文结合简介XXX总经理、XXX现代城。
C、 以直邮方式发放销售楼书和邀请函。
2、现场推广：
A、 新闻发布会：陈述业绩以表明企业的雄厚实力；广东嘉宾动员与会者加入俱乐。，现场布置喜庆又不失庄重、气势宏伟，与企业的文化底蕴相结合。企业领导对项目和俱乐部作引见。
B、 高尔夫竞赛：球赛场地通过拱门，悬挂项目和俱乐部的宣传布幅、双叶广告，重点投放，少而精，避免喧宾夺主，重在烘托高雅严肃的休闲活动氛围；
C、 联谊宴会：发放项目以及俱乐部相关宣传资料。现场宣传营造出喜庆活跃、大气蓬勃的气氛，象征企业十年的辉煌以及蒸蒸日上的成绩，预示活动的顺利*。
3、活动后期宣传：
A、《XX》报道活动开展情况，公布获奖名单。
B、《XX早报》底版整版文章结合图片报道活动情况，公布名单，介绍XX现代城。
D、 XXX高尔夫俱乐部配赠一次电视台节目，节目中引导观众关注XXX现代城。
八、 物料筹备
项目 内容 要求及说明 完成时间 执行和跟踪负责人备注
邀请函、场地布置 拱门、横幅、背景等
接送车、双叶易拉宝、奖品 奖章、证书、茶点、海报
九、 费用预算
项目 内容 单价 数量 金额 备注
十、 效果评估：

附：沃尔玛促销活动策划书
一、活动背景
沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”。并逐步发展成为零售企业的龙头老大，其足迹几乎遍布世界各地，而且获得了消费者的一致好评。从1996年在深圳开业，现已有多家连锁超市也相继开业。现在，沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业，其具体活动安排如下：
二、活动目的：
1.基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际，以低价让利，物美价廉的产品，优质的服务来赢取顾客。扩散商场知名度，树立良好的企业形象。
3.营销目标：通过各项活动，扩大顾客的活动参与度，拉动销售，增加商场效益，并通过娱乐营销的方式，增加企业利润。
3.长期目标：提高销售额，扩大市场占有率，最终实现经济效益和社会效益的统一。
三、目前营销状况：
1.市场状况：选址在繁华商业区，周围具有现实的北京华联，金博大等大型超市等竞争者，并还有可能具有潜在竞争者。
2.产品状况：产品大多数以大众化消费品为主，品种繁多，价格差别不大，商品种类齐全。
3.宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口，人口密度较高，客流量大，消费者的现实需求和潜在需求都很大。
四、SWOT问题分析：
优势：沃尔玛具有很强的规模效应。在一定程度上具有很大的竞争力。而其本身不断进行技术更新，并购买卫星，打造强势供应链，管理具有高度规范化，经营理念科学化，营运营销具有特色，培训体系健全化等显著特点。
劣势：运营成本高，规模巨大带来管理上的更大挑战，在异地发展面临问题颇多。
机会：目前零售业的发展形势很好，市场机率很高及对市场的把握，分析有利于企业抓住机遇，引领购物新*。
威胁：存在现实的和潜在竞争力，市场风险因素较多。
五、价格策略：
1.以成本为基础，以同类产品价格为参考，并以“天天低价”的口号，推出物美价廉的商品。
2.给予适当数量折扣，鼓励多购。
六、促销策略：
1.综合运用产品组合策略，价格组合策略，销售渠道策略等市场营销策略，以取得最佳的经济效益。
2.保持本土化经营。
七、广告宣传：
1.“5M”原则：选择报纸和电视两媒介，以告知顾客沃尔玛在郑州开张，并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境，引起顾客的购买*，从而增加销售。
2.并附以街头发传单的形式，并向顾客传递沃尔玛的经营理念，“天天低价”原则。
3.在刚开店期间，广告预算投入多些，在店开张热潮过后，应立即削减广告量，尽量减少不必要的广告开支，以压缩广告量来压缩成本，同时做到保持商品的低价。
4.注重卖点的广告宣传，即POP广告。
八、公共关系：
1.建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系。
2.企业与供应商建立良好的协作关系，以保证商品正常运转。
3.设立科普画廊，利用图文，实物，文体等形式向人们讲述爱护资源，保护环境的途径，树立良好的社区关系。
4.赞助失学儿童，多参加一些公益活动，树立良好的企业形象。
5.邀请*对企业参观考察，出席新闻发布会等形式。
九：营业推广：
1.实施会员制促销：消费者成为会员后可享受各种特殊服务。
2.对消费者促销：赠送样品，减价推销。
3.把握需求特征，现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销，以刺激消费需求，扩大销售额。
十、物流配送：在物流管理上，采用配送中心，在营业区域内最合适的地点，保障促销期间商品的正常运转。
十一、策划方案各项费用预算：
促销总费用：
广告费用：
营业打折费用：
十二、分析预测：