顺丰组织架构调整肯定是为了适应顺丰新的发展战略的变化，只有这样才会变更组织架构的
首先，顺丰在上市之后为了进一步提升公司的竞争力和盈利能力，需要进行一系列的业务调整和资源整合。这可能包括对公司内部架构的调整，对一些不必要或低效率的部门进行裁撤合并。这样的举措可以有效降低运营成本，提高工作效率。在追求更高效运营的考虑下，裁员是一种常见的手段来达到上述目的。其次，随着市场竞...
顺丰决定开启丰网这个子品牌，说到底还是市场的细分。在新冠疫情前后，顺丰早已在市场进行自我调整。对于市场运营、大公司治理方面，顺丰遥遥领先于其他快递同行。顺丰的直营模式+垂直模式，形成了各省公司为山头，独立考核运营，自负盈亏，垂直化管理各项目组的基本架构。在这种模式下，顺丰每年都在根据市场的不...
据顺丰高层透露，扬子江快运目前的5架737全货机，全部由顺丰租下，其中3架用于承运自己的快件。这种全货机载重15吨，往返于广州、上海、杭州的3个集散中心之间。除了专机以外，顺丰还与多家航空公司签订协议，利用国内230多条航线的专用腹舱，负责快件在全国各个城市之间的运送。用飞机运快件的成本不菲。据...
同时,早在几年前,顺丰重金聘请了IBM为顺丰的管理架构调整做参谋,IBM派出几十人的团队常驻顺丰。而顺丰投入在后台支持系统的金额也不容小觑。据消息指出,在顺丰开始涉足电商后,内部拨出20亿元资金对IT系统进行构建。 在这样大笔的成本支出背后,王卫却对PE、VC的机构投资视而不见。行业里有这样一个传闻,“有VC想给...
1996 年, 顺丰才开始涉足国内快递市场，以顺德作为起点, 顺丰将自己的网络扩展到广东省外, 先是在珠三角站稳脚步, 随后开始向长三角发展, 进一步进入华东、华中、华北。在19年的发展历程中，一直本着“成就客户，推动经济，发展民族速递业”的经营理念，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户...
一般快递公司的递送人员,月薪一千出头,但在顺丰,两三千很平常,八千一万也不算高。管理层的薪酬,同行公司给十万,顺丰至少要翻一倍。一些创业之初的有功之臣跟不上发展了,王卫从来不会扫地出门,而是高薪奉养起来。完成调整后的顺丰,从2002年开始正式向华东扩展,随着管理进入正轨,王卫的目标也从自发复制,转向主动铺开...
两种类型公司的工作架构、派件流程、用工模式不同，意味着0.1元的派费最后的“买单者”也会不同。 一方面，对于直营型公司来说， 派单费上涨会造成快递公司人工成本增加。通常，直营型公司由快递公司总部直接给快递员发放工资，所以此次派费上调，将重塑快递公司内部工资分配，将增加快递公司的雇工...
东西也没有买，然后突然接到顺丰快递员的电话，让你去取。说里面是一个pos，而且还是货到付款。让你付费49元。既然你自己没有买，那么只能是外人发给你的。如果没有亲友事先通知你代收这个设备。，那么这种情况说明你的联系电话和收货地址等个人信已经泄露。邮寄的人知道这些情况。如果你喜欢这个破司机...
其实顺丰的“大承包”模式、松散联盟的结构走到这一步,王卫只有两个选择:要么彻底退出顺丰,听任顺丰从巨大变形虫的形态分裂繁殖,走向消亡;要么带领顺丰实现管理权集中,提出公司整体发展方向。王卫选择了后者,这是一个痛苦乃至危险的选择。 在市场扩张上大获成功的顺丰,面临了规模扩大和管理结构松散的冲突。网点和人员...
